Post by Masoud Tehrani Majd, PMP®, CSPP™, GPM-b™, PRINCE2®, PSM™I
Senior Technology Expert at NIOC-Exploration Directorate| Project Management| Risk Management| Sustainability Consultant| AI
مرز میان مدیران حرفهایِ پروژه و مدیران معمولیِ پروژه کجاست؟ در ویرایش هشتم استاندارد پمباک، به این نکته اشاره داره که ارتباطات، تنها تبادل اطلاعات نیست؛ بلکه سنگ بنای اعتماد، همکاری و موفقیت پایدار در مدیریت پروژه است... Masoud Tehrani Majd, PMP®, CSPP™, GPM-b™, PRINCE2®, PSM™I تحقیق و مطالعه در پروژههای صنایع مختلف طی چند سال، اثبات میکند که بسیاری از پروژهها نه به دلیل مشکلات فنی، بلکه به دلیل ضعف در ارتباطات و مدیریت ناصحیح انتظارات ذینفعان، با چالش مواجه میشوند. در دنیای پُر شتاب و پیچیدهٔ امروز، موفقیت پروژهها تنها به انجام کارها و تحویل گزارشات پایانی نمیشود؛ بلکه به توانایی شما در ایجاد درک مشترک از وضعیت پروژه در نگاه ذینفعان دارد؛ حتی بهترین دستاوردها اگر به درستی گزارش نشوند، ممکن است دیده نشوند یا ارزش واقعی آنها، درک نشود. Masoud Tehrani Majd, PMP®, CSPP™, GPM-b™, PRINCE2®, PSM™I 🙌 در نهایت به عنوان یک مدیر پروژهٔ حرفهای باید بدانیم، گزارشدهی صرفاً ارائه اطلاعات به ذینفعان نیست، بلکه ایجاد اعتماد، تعهد، همافزایی و مشارکت در مسیر تحقق اهداف پروژه است. Project Management Institute
