Post by Maria Schneider

Business Development Manager bei Green Line Regio

๐—ฆ๐—ถ๐—ป๐—ฑ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—˜๐—ฟ๐—ป๐˜€๐˜๐—ณ๐—ฎ๐—น๐—น ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐˜? ๐˜ฐ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฎ ๐˜‰๐˜ถ๐˜ด๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ด-๐˜‘๐˜ข๐˜ณ๐˜จ๐˜ฐ๐˜ฏ:ย ๐™’๐™ž๐™š ๐™๐™ค๐™˜๐™ ๐™ž๐™จ๐™ฉ ๐™™๐™ž๐™š ๐™๐™š๐™จ๐™ž๐™ก๐™ž๐™š๐™ฃ๐™ฏ ๐™„๐™๐™ง๐™š๐™จ ๐™๐™ฃ๐™ฉ๐™š๐™ง๐™ฃ๐™š๐™๐™ข๐™š๐™ฃ๐™จ? Das ist die zentrale Fragestellung, die ich mir aus dem diesjรคhrigen Symposium LOGISTIK INNOVATIV mitnehme. Was bedeutet das? Fรผr mich heiรŸt es genauer hinzuschauen, was potenziell im Ausnahmezustand notwendig werden kรถnnte. Was das fรผr die eigenen Prozesse und Strukturen bedeuten kรถnnte. Ohne Hysterie. Ohne Panikmache. Aber vorausschauend. Strategisch, um im Fachjargon zu bleiben. Und wie gehe ich das an? - Erstmal die รœberlegung, was รผberhaupt ein Ernstfall sein kann. Das Spektrum ist bekanntlich groรŸ.ย  - Dann die Analyse, welche Szenarien in einer Krise denkbar sind. Personal- & Ressourcenverfรผgbarkeit, Energieversorgung, ... - In weiterer Folge รผberlegen, wie man sich auf diese Szenarien vorbereiten kann. Was kann ich heute machen, um im Bedarfsfall eben nicht komplett aus der Bahn geworfen zu werden? - Und dann das Wichtigste: MaรŸnahmen auch tatsรคchlich ergreifen. Und diese immer mal wieder รผberdenken und wenn mรถglich auch รผben. Um ein Unternehmen krisensicher - oder eben resilient - aufzustellenย sind viele Faktoren notwendig. Vor allem aber: echte Alternativen zu haben, Bewusstsein im Betrieb zu schaffen, offen fรผr Innovation und Entwicklung zu sein und trotz allem positiv zu bleiben. Denn natรผrlich hoffen wir alle, dass wir diese Plรคne nie benรถtigen werden. Doch im Fall der Fรคlle vielleicht doch lieber vorbereitet sein. Also: Sind Sie vorbereitet? #LogistikInnovativ2026 #Resilienz

Post contentPost contentPost contentPost contentPost contentPost contentPost content