Post by Maria Schneider
Business Development Manager bei Green Line Regio
๐ฆ๐ถ๐ป๐ฑ ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ฎ๐๐ณ ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐๐ฟ๐ป๐๐๐ณ๐ฎ๐น๐น ๐๐ผ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐? ๐ฐ๐ฅ๐ฆ๐ณ ๐ช๐ฎ ๐๐ถ๐ด๐ช๐ฏ๐ฆ๐ด๐ด-๐๐ข๐ณ๐จ๐ฐ๐ฏ:ย ๐๐๐ ๐๐ค๐๐ ๐๐จ๐ฉ ๐๐๐ ๐๐๐จ๐๐ก๐๐๐ฃ๐ฏ ๐๐๐ง๐๐จ ๐๐ฃ๐ฉ๐๐ง๐ฃ๐๐๐ข๐๐ฃ๐จ? Das ist die zentrale Fragestellung, die ich mir aus dem diesjรคhrigen Symposium LOGISTIK INNOVATIV mitnehme. Was bedeutet das? Fรผr mich heiรt es genauer hinzuschauen, was potenziell im Ausnahmezustand notwendig werden kรถnnte. Was das fรผr die eigenen Prozesse und Strukturen bedeuten kรถnnte. Ohne Hysterie. Ohne Panikmache. Aber vorausschauend. Strategisch, um im Fachjargon zu bleiben. Und wie gehe ich das an? - Erstmal die รberlegung, was รผberhaupt ein Ernstfall sein kann. Das Spektrum ist bekanntlich groร.ย - Dann die Analyse, welche Szenarien in einer Krise denkbar sind. Personal- & Ressourcenverfรผgbarkeit, Energieversorgung, ... - In weiterer Folge รผberlegen, wie man sich auf diese Szenarien vorbereiten kann. Was kann ich heute machen, um im Bedarfsfall eben nicht komplett aus der Bahn geworfen zu werden? - Und dann das Wichtigste: Maรnahmen auch tatsรคchlich ergreifen. Und diese immer mal wieder รผberdenken und wenn mรถglich auch รผben. Um ein Unternehmen krisensicher - oder eben resilient - aufzustellenย sind viele Faktoren notwendig. Vor allem aber: echte Alternativen zu haben, Bewusstsein im Betrieb zu schaffen, offen fรผr Innovation und Entwicklung zu sein und trotz allem positiv zu bleiben. Denn natรผrlich hoffen wir alle, dass wir diese Plรคne nie benรถtigen werden. Doch im Fall der Fรคlle vielleicht doch lieber vorbereitet sein. Also: Sind Sie vorbereitet? #LogistikInnovativ2026 #Resilienz