Post by Mansour Mozhdehi

بعضی‌ها هر کاری می‌کردن، انگار هیچ‌وقت اشتباه نمی‌کردن. اما هزینه‌ش رو بقیه می‌دادن. من یه جایی کار می‌کردم که دقیقاً همین‌طوری بود. یه عده خاص می‌تونستن دیر بیان، ددلاین‌ها رو از دست بدن و هیچ اتفاقی هم براشون نیفته. ولی اگه یکی از بقیه فقط یه اشتباه کوچیک می‌کرد، تا هفته‌ها باید جواب پس می‌داد. هیچ‌کس این تبعیض رو بلند بلند نمی‌گفت. ولی همه حسش می‌کردن. مهم‌ترین چیزی که هر مدیر و رهبر روی اون کنترل داره، استانداردیه که توی تیمش تعریف می‌کنه. وقتی قوانین برای بعضی‌ها خم می‌شن و برای بعضی‌ها نه، همه خیلی زود می‌فهمن جایگاه واقعی‌شون کجاست. اما وقتی یک استاندارد برای همه وجود داشته باشه، آدم‌ها دیگه مدام نگران قضاوت شدن نیستن. راحت‌تر حرف می‌زنن. ایده‌هاشون رو مطرح می‌کنن. و بهترین عملکردشون رو ارائه می‌دن، چون مطمئنن که دیده می‌شن. این قدرتیه که هر رهبر و مدیری در اختیار داره. رهبرهای خوب آگاهانه از این قدرت استفاده می‌کنن: 🔹 همه رو با یک معیار می‌سنجن؛ حتی خودشون رو. 🔹 فقط به نتیجه نگاه نمی‌کنن، بلکه به مسیر رسیدن به نتیجه هم اهمیت می‌دن. 🔹 مطمئن می‌شن آدم‌های پرتلاش و کم‌ادعا هم دیده می‌شن. و جالبه که برای انجام هیچ‌کدوم از این‌ها لازم نیست حتماً عنوان مدیریتی داشته باشی. تو هم هر روز داری استاندارد تعیین می‌کنی: 🔸 در برخوردت با همکار تازه‌وارد 🔸 در حمایتت از موفقیت یک هم‌تیمی 🔸 و در منصف بودنت، حتی وقتی هیچ‌کس حواسش بهت نیست هر کسی می‌تونه این‌طوری رهبری کنه. و نتیجه‌ش اینه که محیط کار برای همه جای بهتری می‌شه. ♻️ اگه فکر می‌کنی یکی لازمه اینو بخونه، بازنشرش (Repost) کن. ✒ ارادتمند - #منصور_مژدهی 🔖 برای دنبال کردن من برای مطالب بیشتر در حوزه استراتژی بازاریابی، محتوای #توسعه_کاری و #توسعه_فردی، (Mansour Mozhdehi) را فالو کنید و در صفحه پروفایلم روی نمایه 🔔بزنید.