Post by Lucy Chepizhenko

Ласло Бок (Laszlo Bock) - старший вице- президент HR направления компании Google. В названии его должности вы не увидите слово "HR", так как Ласло и его коллеги выполняли более глубокую роль, включая достаточно много алититической работы. Именно поэтому они одни из первых в Америке назвались People Operations. Конечно, больше об этом вы узнаете в самой книге "Работа Рулит!" Не смотря на то, что дата публикации книги - 2013 год, примеры, практические рекомендации, рассуждения и отсылки автора являются невероятно актуальными и по сей день для большинства компаний, которые мне когда-либо встречались. А если вы небольшая ИТ компания или стартап, который хочет наладить взаимоотношения со своими сотрудниками, то я уверенно рекомендую данную книгу использовать как базис, на котором вы сможете прекрасно и эффективно построить HR процессы. Например: рекрутинг, управления производительностью, обучение сотрудников, создание здоровой корпоративной культуры и многое другое. 🖍 Что касается моей оценки, то я судила по 5-ти критериям. 1️⃣ 9 из 10 ➖ Насколько интересно мне было читать? 2️⃣ 10 из 10 ➖ Релевантна ли информация для того, чем я занимаюсь? 3️⃣ 7 из 10 ➖ Внедряю или планирую внедрять в своей работе? 4️⃣ 10 из 10 ➖ Советую ли я эту книгу другим? 5️⃣ 8 из 10 ➖ Отражает ли мои личные взгляды? 🔸Итого средняя оценка - 8.8🔸 Стоит ли читать? Однозначно да!❤️ Вот некоторые интересные отрывки из книги: 📌 Люди радуются, когда вы даете им то, что они просят. Они приходят в восторг, когда вы даете то, о чем они не подумали вас попросить. Это доказывает, что вы видите в них людей, а не просто работников, от которых пытаетесь добиться продуктивности.  Предвосхищение — обеспечение людей тем, что им нужно, раньше, чем они догадаются об этом попросить. 📌 Компании прилагают огромные усилия, чтобы найти замечательные кадры, а потом ограничивают им возможность внести вклад во что-то еще, кроме своих обязанностей. 📌 Прасад Сети говорит: «Традиционные системы управления производительностью имеют один крупный недостаток. Они объединяют два аспекта, которые следуют отделить друг от друга: оценку результативности и развитие персонала. Оценка необходима, чтобы распределить конечные ресурсы вроде повышения жалованья или премиальных. Но аспект развития не менее важен, поскольку люди растут и совершенствуются» . Если вы заинтересованы в их росте, не поднимайте оба вопроса одновременно. Пусть проблема развития персонала станет предметом постоянного обсуждения, а не сюрпризом в конце года.