Post by Liesbeth Vandenrijt

Managing Partner bij Motmans & Partners | Lid Raad van Bestuur bij FARESA | Externe voorzitter van de opleidingsraad Bachelor Toegepaste Psychologie bij Hogeschool PXL

"𝐅𝐚đĻđĸđĨđĸ𝐞𝐛𝐞𝐝đĢđĸđŖđ¯đžđ§ 𝐟𝐚đĨ𝐞𝐧 đŗ𝐞đĨ𝐝𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐜đĸđŖ𝐟𝐞đĢđŦ, đĻ𝐚𝐚đĢ 𝐨𝐩 𝐜𝐮đĨ𝐭𝐮𝐮đĢ, đ¯đžđĢ𝐭đĢ𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧 𝐞𝐧 đĻ𝐞𝐧đŦ𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐝𝐞 đŖ𝐮đĸđŦ𝐭𝐞 𝐩đĨ𝐚𝐚𝐭đŦ." Dit inzicht bleef steevast overeind in mijn gesprek met Koen Braem. Iemand die familiebedrijven niet alleen vanop afstand bekijkt, maar ze ook van binnenuit heeft geleid, begeleid en door hun moeilijkste momenten heeft geholpen. De vraag is volgens hem niet zozeer hoe je een familiebedrijf organiseert. Eerder hoe je ervoor zorgt dat het blijft werken wanneer belangen beginnen te schuiven. De essentie zit in spanningen die elke ondernemer herkent: âŗ Wanneer wordt groei een kwestie van tempo, en niet van richting? ⚖ī¸ Hoe houd je ratio en emotie in evenwicht wanneer het er echt toe doet? đŸĢŗ Wanneer moet je vasthouden, en wanneer is loslaten net leiderschap? ☝ Hoe zorg je dat verschillende stemmen toch ÊÊn verhaal blijven vertellen? Super bedankt Koen voor je relevante inzichten. #troonopvolgerspodcast #externeceo #familybusiness

Post content

Video Content