Post by Le Cercle SIRH et Digital RH

Hier matin, les membres du Cercle SIRH se sont réunis autour d’un témoignage d’exception. Cedric de Beaumont, Directeur SIRH de Limagrain, groupe semencier coopératif, a partagé les enseignements de quatre années passées à déployer SAP SuccessFactors à l’échelle mondiale, sur 43 pays et 10 000 collaborateurs. Avec une franchise et une clarté remarquables. Plusieurs convictions fortes ont guidé les échanges. Sur le lancement du projet, le soutien de la direction est clé. Le projet était un projet RH avant d'être un projet outil. Les 6 premiers mois ont ainsi été consacrés à la refonte des processus RH. Sur la valeur du projet, plutôt qu’un ROI chiffré hypothétique, Cédric de Beaumont a mis en avant la valeur qualitative concrète : donner aux managers des outils de pilotage, sécuriser les données de rémunération, faire monter en compétences les équipes RH. Sur les développements spécifiques : dès le départ, le principe a été posé clairement — par défaut, c’est non. Seule exception admise : une contrainte légale dans un pays donné. Résultat : zéro spécifique sur l’ensemble du périmètre. Sur la communication : quand un projet échoue, c’est rarement une question technique. Cédric identifie trois axes critiques — la conduite du changement, la communication au sein des équipes projet, et les interfaces entre systèmes. Ce dernier point reste le plus complexe, notamment pour les connexions avec les systèmes de paie locaux. Un partage d’une très grande qualité. Un grand merci à tous les participants pour la richesse des échanges : Fella RIBERT, Delphine CERVERA, Bafouhina NONON, Maé Forestier, Romain Vuillaume, Isabelle Miécaze, Aurélie ORAIN-CHEREL, Mobina A.Hakim, Samirah BACHARD. Cet atelier a été animé par Laurent Pilliet et Gérard PIETREMENT. Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez consulter notre dernier article : 7 erreurs à éviter dans un projet SIRH (https://lnkd.in/d_q2n96b)