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๐น ๐๐ฒ๐ป ๐ฝ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ป ๐รค๐๐ณ๐ฒ๐ฟ ๐รค๐ต๐น๐ฒ๐ป โ ๐ช๐ฎ๐ฟ๐๐บ ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฎ๐๐ณ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ ๐ป๐ถ๐ฐ๐ต๐ ๐ฎ๐น๐น๐ฒ๐ ๐ถ๐๐ Wer sein Unternehmen verkauft, verkauft weit mehr als eine Bilanz. Es geht um ๐ ๐ถ๐๐ฎ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ, ๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ต๐บ๐ฒ๐ป๐๐ธ๐๐น๐๐๐ฟ, ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ฆ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ผ๐ฟ๐โ und oft um ein Lebenswerk, das รผber Jahrzehnte aufgebaut wurde. Trotzdem konzentrieren sich viele Nachfolgeprozesse zunรคchst auf den Kaufpreis. Dabei wird eine mindestens ebenso wichtige Frage hรคufig erst sehr spรคt gestellt: ๐ช๐ฒ๐ฟ ๐ถ๐๐ ๐ฒ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป๐๐น๐ถ๐ฐ๐ต ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ถ๐ด๐ฒ ๐รค๐๐ณ๐ฒ๐ฟ? In seinem Beitrag fรผr die aktuelle LEBENSWERK Magazin zeigt Kai Hesselmann (Deutsche Unternehmerbรถrse DUB.de | DEALCIRCLE), dass sich der Markt fรผr ๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ต๐บ๐ฒ๐ป๐๐ป๐ฎ๐ฐ๐ต๐ณ๐ผ๐น๐ด๐ฒ๐ป grundlegend verรคndert hat. Neben strategischen Kรคufern gewinnen Management-Buy-ins, Search Funds, Family Offices und spezialisierte Beteiligungsholdings zunehmend an Bedeutung. Jede Kรคufergruppe bringt eigene Chancen โ aber auch unterschiedliche Konsequenzen fรผr Mitarbeitende, Standort und Unternehmensidentitรคt mit sich. ๐ฆ๐ฒ๐ถ๐ป ๐๐ฎ๐๐ถ๐: Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt nicht mit der Suche nach dem Hรถchstgebot, sondern mit der Antwort auf die Frage, welche Zukunft das Unternehmen nach der รbergabe haben soll. ๐ ๐๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐น๐น๐๐รค๐ป๐ฑ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐ถ๐๐ฟ๐ฎ๐ด ๐ณ๐ถ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ฎ๐ธ๐๐๐ฒ๐น๐น๐ฒ๐ป ๐๐๐๐๐ก๐ฆ๐ช๐๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฎ/๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฒ: ๐ https://lnkd.in/eHRMiWX3 ๐ฉ๐ถ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป ๐๐ฎ๐ป๐ธ ๐ฎ๐ป ๐๐ฎ๐ถ ๐๐ฒ๐๐๐ฒ๐น๐บ๐ฎ๐ป๐ป ๐๐ป๐ฑ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ง๐ฒ๐ฎ๐บ ๐๐ผ๐ป ๐๐จ๐.๐ฑ๐ฒ | ๐๐๐๐๐๐๐ฅ๐๐๐ ๐๐ฟ๐ผ๐๐ฝ ๐ณรผ๐ฟ ๐ฑ๐ถ๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ฎ๐ ๐ถ๐๐ป๐ฎ๐ต๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐ถ๐๐ฟ๐ฎ๐ด. Jan Pรถrschmann Florian Bauer mandaco Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e.V. (BMA) Deutsches Institut fรผr Unternehmensnachfolge e.V. (DIfU) M&A REVIEW Stefan Gerhard Schneider Carolin Reiter #LEBENSWERK #Unternehmensnachfolge #Mittelstand #MergersAndAcquisitions #FamilyBusiness #Dealmaking #DUB #DEALCIRCLE