Post by LEBENSWERK Magazin

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๐Ÿ”น ๐——๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—žรค๐˜‚๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜„รค๐—ต๐—น๐—ฒ๐—ป โ€“ ๐—ช๐—ฎ๐—ฟ๐˜‚๐—บ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฎ๐˜‚๐—ณ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€ ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐˜€๐˜ Wer sein Unternehmen verkauft, verkauft weit mehr als eine Bilanz. Es geht um ๐— ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ, ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ธ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ, ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐˜โ€“ und oft um ein Lebenswerk, das รผber Jahrzehnte aufgebaut wurde. Trotzdem konzentrieren sich viele Nachfolgeprozesse zunรคchst auf den Kaufpreis. Dabei wird eine mindestens ebenso wichtige Frage hรคufig erst sehr spรคt gestellt: ๐—ช๐—ฒ๐—ฟ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ฒ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—žรค๐˜‚๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ? In seinem Beitrag fรผr die aktuelle LEBENSWERK Magazin zeigt Kai Hesselmann (Deutsche Unternehmerbรถrse DUB.de | DEALCIRCLE), dass sich der Markt fรผr ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ป๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฒ๐—ป grundlegend verรคndert hat. Neben strategischen Kรคufern gewinnen Management-Buy-ins, Search Funds, Family Offices und spezialisierte Beteiligungsholdings zunehmend an Bedeutung. Jede Kรคufergruppe bringt eigene Chancen โ€“ aber auch unterschiedliche Konsequenzen fรผr Mitarbeitende, Standort und Unternehmensidentitรคt mit sich. ๐—ฆ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—™๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐˜: Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt nicht mit der Suche nach dem Hรถchstgebot, sondern mit der Antwort auf die Frage, welche Zukunft das Unternehmen nach der รœbergabe haben soll. ๐Ÿ“– ๐——๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—น๐˜€๐˜รค๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—•๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ด ๐—ณ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—Ÿ๐—˜๐—•๐—˜๐—ก๐—ฆ๐—ช๐—˜๐—ฅ๐—ž ๐Ÿฌ๐Ÿฎ/๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ: ๐Ÿ”— https://lnkd.in/eHRMiWX3 ๐—ฉ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐——๐—ฎ๐—ป๐—ธ ๐—ฎ๐—ป ๐—ž๐—ฎ๐—ถ ๐—›๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—น๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐—ง๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป ๐——๐—จ๐—•.๐—ฑ๐—ฒ | ๐——๐—˜๐—”๐—Ÿ๐—–๐—œ๐—ฅ๐—–๐—Ÿ๐—˜ ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฝ ๐—ณรผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜…๐—ถ๐˜€๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐—•๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ด. Jan Pรถrschmann Florian Bauer mandaco Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e.V. (BMA) Deutsches Institut fรผr Unternehmensnachfolge e.V. (DIfU) M&A REVIEW Stefan Gerhard Schneider Carolin Reiter #LEBENSWERK #Unternehmensnachfolge #Mittelstand #MergersAndAcquisitions #FamilyBusiness #Dealmaking #DUB #DEALCIRCLE

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