Post by Kroizé

Parce que les portraits LinkedIn c'est toujours des CEO, des DAF, des fondateurs. Rarement les gens qui font vraiment tourner les chiffres. Chez Kroizé on pense que les architectes du chiffre méritent aussi d'être connus. ⭐⭐⭐⭐⭐ Thomas Tabuteau ⭐⭐⭐⭐⭐ Thomase est Finance Manager d'une Business Unit chez Safran. Optronique, parachutes, supply chain. 800 millions d'euros de CA, des filiales aux États-Unis, en Allemagne, en Suisse. Il manage une équipe de 3 personnes et participe aux boards des filiales. Mais Thomas n'est pas arrivé au CDG par le chemin classique. Il y est arrivé par le forensic. Il commence chez KPMG en 2006, puis rejoint PwC. Et il y reste presque 10 ans. D'abord 7 ans et demi en audit grands comptes : audit de groupes internationaux en IFRS, US GAAP et normes françaises, encadrement d'équipes jusqu'à 12 personnes, missions SOX, interaction directe avec les directions financières et générales. C'est l'école de la rigueur et du détail. Puis en 2016, il passe côté forensic chez PwC Advisory. Investigations financières, fraude, corruption, litiges, évaluation de préjudices, analyse de données complexes. Le forensic c'est du CDG inversé : au lieu de construire des chiffres pour décider, tu déconstruis des chiffres pour trouver ce qui a été caché. En 2018, il rejoint Safran. D'abord en audit interne groupe pendant 3 ans et demi. Des missions en France, aux États-Unis, en Australie, en Afrique. Analyse des risques financiers, opérationnels et de conformité, restitution devant les comités de direction. Puis en 2021, le pivot vers le CDG. Contrôleur de gestion programme Défense : budgets, forecasts, analyse des écarts, support aux décisions stratégiques sur les offres et les investissements, analyse contractuelle et suivi des risques. En 2023, responsable CDG sur un périmètre international de 550 millions de CA. Et en 2025, Finance Manager de Business Unit à 800 millions. Ce qui est remarquable dans le parcours de Thomas c'est que chaque étape a construit la suivante. L'audit t'apprend à lire les chiffres. Le forensic t'apprend à voir ce que les chiffres ne montrent pas. L'audit interne t'apprend le business de l'intérieur. Et le CDG, c'est là où tu utilises tout ça pour piloter. --------------------------- Disclaimer : ce portrait n'est ni sollicité, ni sponsorisé. C'est nous qui avons choisi de le faire parce qu'on trouve que son approche du métier mérite d'être visible. On met souvent en avant les grands patrons, mais les gens qui font vraiment tourner les chiffres au quotidien méritent aussi leur moment.