Post by Kristina Sudarenko

Як часто ви проходите чекапи по здоров’ю? 🧐 Робите їх тільки “по симптомах” чи все ж регулярно — раз на рік? З організаціями працює так само. “Чекап” компанії потрібен, щоб зрозуміти: вона здорова чи вже є сигнали, які поки не видно на поверхні. У цьому контексті дослідження — як зовнішні, так і внутрішні — це база. Це ті самі аналізи, які дозволяють “поставити діагноз” і прийняти обґрунтовані рішення. Бо без даних — це завжди трохи про гадання на кавовій гущі. Але дослідження не працюють, якщо: - їх просто немає - вибірка надто вузька - результати неправильно інтерпретуються - відсутня системність (і, як наслідок, — немає історії трендів) Саме про це говорили на #EBCDays2026 від Employer Branding Community UA 🇺🇦. І не тільки про це — а й про реальний стан ринку праці, міфи та стереотипи, розрив між очікуваннями компаній і співробітників Дякую Nataliia Tkachenko, Vlada Zatsarynna 🔜 DOU DAY та Kateryna Drobot за панельну дискусію 🙌 Окрема подяка Anna Velykoivanenko за запрошення та партнерам — за подію, яка точно варта уваги. Трохи інсайтів, які забираю з інших панелей: 🤗 Про чесність, EVP і про різні, але сильні компанії Компанії мають бути чесними — відкрито говорити і про сильні сторони, і про слабкі, і що ти "не для всіх" - MHP А тим часом Fozzy Group представили свою нову EVP — “Більше свободи — більше ідей”. Вони були як два світи, такі полярно різні в своїх EVP і від цього панель була яскравою! І приємно бачити НБУ як одну з небагатьох державних інституцій, що системно розвиває employer brand — тут Tetiana Kipiani дуже грунтовно розказувала про аудит всієї системи. До речі, факт, який вразив: у НБУ є співробітники з 39 роками безперервної роботи 👀 😎 Про ветеранів Це вже давно не про CSR. Це частина ціннісної пропозиції компанії. Не ветерани мають “адаптуватись” — а компанії й суспільство мають навчитись працювати з ними. 43% компаній досі мають упередження щодо психологічного стану ветерана і 67% з них базують це не на досвіді, а на “чиїйсь думці”. Водночас ветерани — це: → командна робота→ лідерство→ ефективність у невизначеності І часто швидкість, якої бізнесу якраз не вистачає. Анастасія Розлуцька - твої систематична робота з ветеранською темою і дійсно як покращити їх досвід - неймовірні. Ще окремо хочеться відзначити про досвід Донецької ОДА та як трансформували Управління з ветеранської політики, як сказав Артур Насібян:"У нас є одні двері, куди заходить ветеран і він знає, що нікуди більше бігати не потрібно" 🤓 Про інклюзивність Класний кейс від DTEK — сервіс “МОЖУ”. Реально допомагає знаходити вакансії з урахуванням доступності, а не формальної “плашки”. Бо інклюзивність — це не тільки про відимі фізичні обмеження,це й про зір, слух, мовлення — і про реальне врахування цих потреб. 😸 І ще трішки кейсів: Glovo — як експортувати локальний досвід у глобальний Readdle — програма Vacation for donation ❤️ Squad — масштабування культури між країнами Загалом — дуже сильний і живий івент. Про реальність, а не про ілюзії.