Post by Kloepfel Consulting GmbH

4,166 followers

๐—žรผ๐—ป๐˜€๐˜๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜‡ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟรค๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฆ๐˜‚๐—ฝ๐—ฝ๐—น๐˜† ๐—–๐—ต๐—ฎ๐—ถ๐—ป, ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜ ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด. KI kann Daten analysieren. Sie kann Risiken simulieren. Sie kann Handlungsmรถglichkeiten aufzeigen. Doch die entscheidenden Fragen bleiben menschlich: ยทย ย Welche Prioritรคten setzen wir? ยทย ย Welches Risiko akzeptieren wir? ยทย ย Welche Entscheidung ist langfristig richtig? Gerade in unsicheren Zeiten entsteht Fรผhrung dort, wo Informationen nicht eindeutig sind. Der Engpass der Zukunft ist deshalb nicht Information โ€“ sondern Urteilskraft. Wer mehr รผber die Rolle von KI, Fรผhrung und Supply Chain erfahren mรถchte, findet im Interview mit Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer viele spannende Perspektiven. ๐Ÿ”— Hier geht's zum vollstรคndigen Interview: https://lnkd.in/e_6k2Am7 #KI #SupplyChain #Leadership #Digitalisierung #Transformation #Management

Post content