Post by Khalid Almsfer, PhD

هل تعلم بان الأطباء والممرضون يمتلكون ميزة تنافسية استثنائية للقيادة التنفيذية .. والسر يكمن في فهمهم العميق ليوميات الرعاية وتجربة المريض من الداخل. هذا ما جاء في مقال مرجعي تناولته Harvard Business Review (HBR) حول المهارات التنفيذية التي يحتاجها الممارسون الصحيون.. لذا عندما يتم تسليح هذه الخبرة الميدانية العميقة بالمهارات الاستراتيجية والمالية يتحول الممرضون إلى قادة قادرين على إدارة أعقد المنظومات الصحية. اليك بعض النماذج القيادية التي انطلقت من التمريض: - كيفن سويرز (Kevin Sowers): رئيس النظام الصحي العريق لمستشفيات Johns Hopkins والذي بدأ مسيرته المهنية كممرض قبل أن يصل لقمة الهرم الإداري. - نانسي هاول إيجي (Nancy Howell Agee): الرئيسة التنفيذية لشبكة Carilion Clinic الصحية ورئيسة سابقة لجمعية المستشفيات الأمريكية والتي انطلقت في بداياتها كممرضة. هذا النجاح المشهود في كبرى الأنظمة الصحية يقدم نموذجاً مثالياً لما يحتاجه القطاع الخاص اليوم. ففي بيئة شديدة التنافسية أثبتت التجربة أن إدارة المستشفيات بلغة الأرقام والربحية بمعزل عن واقع الميدان لم تعد مقاربة مجدية. التحدي الحقيقي الذي يواجهنا هو تمكين قادة يجمعون بين العمق السريري والذكاء التشغيلي لضمان تقديم رعاية صحية فائقة الجودة ومبنية على القيمة. #القيادة_الصحية #إدارة_المستشفيات #الرعاية_الصحية #القيادة_التنفيذية #HBR #HealthcareLeadership