Post by Kai Wilhelm

Senior Manager bei Campana & Schott | Head of Implementation and PM Strategy | Senior Expert Project Portfolio Management

๐Ÿฎ๐Ÿฑ. ๐—ง๐—ฟ๐—ฒ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐— ๐—ข-๐—Ÿ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ-๐—ฃ๐—ฎ๐—ป๐—ฒ๐—น๐˜€: ๐—˜๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—œ๐—บ๐—ฝ๐˜‚๐—น๐˜€๐—ฒ ๐—ณรผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฃ๐— - ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฃ๐—ฃ๐— -๐—”๐—น๐—น๐˜๐—ฎ๐—ด (๐Ÿ—ฃ๐Ÿ“…๐Ÿ“) Auf dem 25. Treffen des PMO-Leiter-Panels letzte Woche in Frankfurt am Hauptsitz von Campana & Schott haben sich รผber 30 PM- und PPM-Experten aus verschiedenen Unternehmen mit den Themen ๐—˜๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—น๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป ๐—ฃ๐— ๐—ข๐˜€ (๐Ÿ›๏ธ๐Ÿ› ๏ธ) und ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ (๐Ÿ‘ฅ๐Ÿ“Š) beschรคftigt und folgende Ergebnisse mitgenommen: โœ…๏ธ ๐—”๐˜‚๐˜€๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐— ๐—ข๐˜€: Vorgehensweise zum Abgleich des Ist-Stands und der Erwartungen โœ…๏ธ ๐—ข๐—ž๐—ฅ ๐˜‡๐˜‚๐—ฟ ๐—ช๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—น๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐— ๐—ข: Nutzung von OKRs fรผr die stakeholder-zentrierte Weiterentwicklung โœ…๏ธ ๐—ฅ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—œ-๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ท๐—ฒ๐—ธ๐˜๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€: Aktivitรคten und Ansรคtze fรผr das PMO โœ…๏ธ ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐˜€๐—ณ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐˜‡๐˜‚๐—ฟ ๐—˜๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—น๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐— ๐—ข๐˜€: Vorstellung und fallbasierte Erlรคuterung von acht Erfolgsfaktoren โœ… ๐—š๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—น๐˜๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€: Ebenen, Ziele, Reifegradmodell, Ansรคtze zur Lรถsung von Ressourcenkonflikte sowie Tools โœ… ๐—Ÿรถ๐˜€๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜€รค๐˜๐˜‡๐—ฒ ๐—ณรผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜: Lรถsungsansรคtze von vier Teilnehmenden inkl. Best Practices Das PMO-Leiter-Panel ist eine exklusive Veranstaltungsreihe von Campana & Schott (https://lnkd.in/ehTkzEvU) mit dem Ziel eine eng vernetzte Gruppe erfahrener PMO-Leiter:innen zu bilden, die sich regelmรครŸig zusammenfindet und sich zu zentralen Themen und Trends im Projekt- und Projektportfoliomanagement austauscht. ๐—™๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ง๐—ฒ๐—ถ๐—น๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป: Was habt ihr vom 25. Treffen des PMO-Leiter-Panels mitgenommen? Vielen Dank an alle Teilnehmenden: Marcel Betschart, Jochen von Byern, Renรฉ Melching, Anna Meinerzhagen, Svenja Hรถfler, Jannis Grรผneboom, Lennart Kรผhl, Sebastian Niepel, Ann-Katrin Kobler, Florian Kroschk, Patrick Hรคnseler, Ismira Rehmers, Michael Reinmรถller, Dana Kattmann, Dรฉnes Zalai, Marco Wick, Caro Glandorf, Arne Koch, Stephan Rรถpke, Philipp Schrรถder, Hans Georg Gemรผnden, Timo Braun, Julius Jung, Fabian Wรผtz, Dr. Anja Lauterbach und Alexander Kock. #Projekt #Projektportfolio #Projektmanagement #Projektportfoliomanagement #Austausch #PMO #Ressourcenmanagement

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