Post by Jens Fraterman

Performance entsteht nicht nur durch mehr Tempo, mehr Druck und mehr Ziele. In unsicheren Zeiten entscheidet zunehmend, ob Führungskräfte unter Belastung noch klar, kreativ und verbindend handeln können. https://lnkd.in/eCvFQzh7 Im Beitrag von Harvard Business Review und Egon Zehnder „The Nervous System of Performance“ beschreibt Lena Triantogiannis gemeinsam mit Amy Elizabeth Fox warum nachhaltige Performance mehr braucht als Drive, Ehrgeiz und Durchhaltevermögen. Daher geht mein HR Posting der Woche an Sie. Liebe Lena Triantogiannis, Ihr Beitrag trifft aus meiner Sicht einen Punkt, der in vielen Performance-Debatten zu kurz kommt: Wir optimieren Ziele, KPIs, Strukturen und Prozesse – aber unterschätzen, wie stark Führungsleistung davon abhängt, ob Menschen unter Druck noch Zugriff auf ihre besten Fähigkeiten haben. Aus Konzernperspektive ist das hoch relevant. Transformation, Kostendruck, geopolitische Unsicherheit und neue Technologien erhöhen nicht nur die Anforderungen an Organisationen. Sie erhöhen auch die innere Last auf Führungskräfte. Und genau dort entsteht ein Risiko, das man in klassischen Performance-Systemen kaum sieht: mehr Aktivität, mehr Geschwindigkeit, mehr Kontrolle – aber weniger Reflexion, weniger Kreativität und schlechtere Entscheidungen. Für mich ist Leadership Development deshalb 2026 nicht mehr nur die Frage: Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte? Sondern auch: Welche innere Kapazität brauchen sie, um diese Kompetenzen unter Druck tatsächlich abrufen zu können? Das Framework dahinter ist einfach, aber anspruchsvoll: Erstens Klarheit über die eigene Wirkung unter Stress. Zweitens Routinen für Selbstregulation und Perspektivwechsel. Drittens ein Führungssystem, das nicht nur Leistung fordert, sondern Entscheidungsqualität, Lernfähigkeit und psychologische Sicherheit ermöglicht. Belastbarkeit ist nicht Härte. Belastbarkeit ist die Fähigkeit, unter Druck entscheidungsfähig, lernfähig und menschlich wirksam zu bleiben. #HRPostingDerWoche #Leadership #Performance #Transformation #HRStrategie #ExecutiveDevelopment #FutureOfWork