Post by Jennifer Roch

„𝗜𝗻 𝗙𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝘀𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗶𝗻 𝗭𝘂𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻. 𝗜𝗻 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻.” Der Satz fiel gestern Abend in Kiel. Fregattenkapitän Frank Martin. Und er hat mich nicht mehr losgelassen. Denn genau da liegt der Bruch. Zuständigkeiten sind sauber. Sie stehen in Organigrammen, in Dienstwegen, in OPLAN-Kapiteln. Netzwerke nicht. Die entstehen nicht auf dem Papier – sie entstehen zwischen Menschen, die sich vorher kennen. Bevor der OPLAN ausgelöst wird. Bevor sich „etwas entwickelt”. „Köpfe in der Krise kennen” – der Titel der Veranstaltung war Programm. Im Raum: (Zahn-)Ärztekammern. Hilfsorganisationen. Universitätskliniken. Kommunen. Lokale Gremien. Bundeswehr. Zivile Verteidigung. Menschen, die im Ernstfall Verantwortung tragen – und die sich, ehrlich gesagt, im Alltag viel zu selten in einem Raum begegnen. Die eigentliche Verschiebung lag in einer einzigen Umformulierung: Nicht „Wie verteidigt die Bundeswehr Deutschland?” Sondern: „𝗪𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗱𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗹𝘀 𝗚𝗲𝘀𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁?” Das ist ein anderer Satz. Ein anderes Denken. Ein anderes Zielsystem. In Schleswig-Holstein gibt es dafür Gott sei Dank keine Berührungsängste – die eigens unter der Leitung von Dr. Sebastian Bruns initiierte Task Force Zivile Verteidigung verzahnt Leitungs- und Arbeitsebene. Aber Verzahnung ist Arbeit. Sie passiert nicht durch guten Willen, sondern durch Struktur. Durch jemanden, der die Sprache 𝗯𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿 Welten spricht – die des Systems und die der Menschen darin. Genau da wird es interessant. Denn zwischen Technologie, Struktur und Verantwortung liegt fast immer eine Lücke, die niemandem so richtig „gehört”. Eine Übersetzungsschicht, die keiner offiziell besetzt. Diese Lücke beschäftigt mich gerade sehr. Danke an die Hermann Ehlers Stiftung & Akademie für einen Abend, der den Finger genau dort hatte, wo es weh tut – und wo es zählt. Souverän geführt. Diskret gedacht. Was weißt du eigentlich bereits über den OPLAN Deutschland?