Post by Jeffrrey Koh

인재는 실패하지 않았습니다. 시스템이 실패했을 뿐입니다. 월드컵이 끝나면 언제나 같은 질문이 반복됩니다. "누가 잘못했는가?" 우리는 너무 쉽게 사람을 원인으로 지목합니다. 감독을 바꾸고, 임원을 교체하고, 직원을 교체하면 문제가 해결될 것이라 믿기 때문입니다. 하지만 조직을 오래 관찰한 리더라면 전혀 다른 질문을 던져야 합니다. "정말 인재의 기량 부족일까, 아니면 그 능력을 사용할 기회를 제거해 버린 시스템의 문제일까?" 축구도, 비즈니스도 결국 '개인 능력의 총합'이 아니라 '시스템이 개인의 능력을 얼마나 증폭시키느냐'의 경쟁입니다. 한 조직에서 최고의 성과를 내던 에이스가 다른 조직에서 평범해진다면, 바뀐 것은 사람이 아니라 '그가 일하는 아키텍처'입니다. 이 서늘한 교훈은 AI 시대로 접어들며 더욱 절대적인 진리가 됩니다. 많은 경영자가 생성형 AI를 도입하고, 값비싼 인프라와 툴을 구매하는 데 집중합니다. 하지만 조직 내부의 파이프라인이 낡아 있다면 결과는 뻔합니다. 부서별로 데이터가 파편화되어 단절되어 있다면? 혁신적인 아이디어가 수많은 결재 라인과 느린 보고 체계 속에서 휘발된다면? 실패를 자산(지식)화하지 못하고 처벌과 통제의 대상으로만 바라본다면? 낡은 진법 위에 최첨단 AI 보검을 얹는 순간, 조직은 진격하는 것이 아니라 진흙탕에 빠지게 됩니다. 앞으로 기업의 생존을 가르는 진짜 격차는 뛰어난 인재를 얼마나 많이 가졌는가, 혹은 얼마나 화려한 AI 모델을 쓰는가가 아닙니다. [인재와 AI가 지치지 않고 최고의 성과를 반복해서 복제해낼 수 있는 '시스템'을 어떻게 설계했는가]입니다. 사람을 바꾸기 전에 판(구조)을 바꾸는 것, 그것이 리더의 진짜 산출물입니다. 우리 조직의 아키텍처는 지금 안녕한지 본질적인 질문을 던질 때입니다. #리더십 #조직설계 #AI네이티브 #시스템아키텍처 #데이터거버넌스 #경영인사이트 #CEOInsight https://lnkd.in/dCwKSkCR