Post by Jani Wildegger

Projektalltag bei SuedLink: Wenn die Theorie aus MS Teams auf die Realität in der Baugrube trifft. ​Direktes Update von der Kabelabschnittstation (KAS) in Walsrode! Wer meinen letzten Post gelesen hat, weiß: Die Technik einer KAS wirkt im Vergleich zu hochkomplexen Industrieanlagen fast minimalistisch. Doch die Management-Herausforderung liegt im Detail und in den Schnittstellen. ​Diese Woche ging es für mich mal wieder raus aus den virtuellen Meetings und ab auf die Baustelle. Das Fazit vorweg: Es geht nichts über den direkten Austausch vor Ort. • DER AKTUELLE STAND VOR ORT: Es passiert gerade extrem viel gleichzeitig. Die beiden Betriebsgebäude werden hochgemauert, Abwassertanks werden vergraben, und überall laufen die Tiefbauarbeiten. Aktueller Fokus: Das Verlegen der Kabeltröge und Leerrohre in den DC-Schaltfeldern sowie die Vorbereitung der Leerrohr-Einführungen für die späteren Kabel von der außenliegenden Trasse in die KAS hinein. ​• DIE ECHTE MANAGEMENT-CHALLENGE: Der Hauptgrund meines Besuchs waren zwei große Kick-off-Besprechungen zum Bauablauf mit den beiden Kabelherstellern NKT und Prysmian. Seit Monaten stimmen wir hier Abhängigkeiten und Taktungen ab. Warum? Weil es ein logistischer und technischer Kraftakt ist, wenn demnächst beide Hersteller parallel die DC-Kabel in die KAS einziehen, die Omega-Bögen davor verlegen und die Kabelendverschlüsse errichten. • MEIN LEARNING VOM TERMIN: Auch nach diesem langen und intensiven Tag vor Ort steht fest: Es ist immer noch nicht alles geklärt. Jedes Gewerk, jeder Hersteller hat eigene Anforderungen. Aber genau das ist Projektsteuerung bei Campana & Schott: In einem Projekt dieser Dimension, mit Partnern aus der ganzen Welt, ist die digitale Zusammenarbeit über MS Teams unser tägliches Fundament. Aber genau deshalb ist es so viel wert, hin und wieder ganz bewusst alle an einem Tisch direkt vor Ort zusammenzubringen. Komplexe Konflikte lassen sich von Angesicht zu Angesicht im Baucontainer einfach viel schneller und nachhaltiger lösen als in jeder virtuellen Schleife. ​Es tut einfach gut zu sehen, wie das Projekt Form annimmt und die Rohre bereitliegen für das, worum es am Ende geht: ein funktionierendes und erfolgreich realisiertes Großprojekt. ​An mein Netzwerk: Digitale Tools in allen Ehren, aber manche harten Nüsse lassen sich online einfach schwer knacken. Welche Erfahrung habt ihr gemacht: Werden Konflikte zwischen verschiedenen Gewerken schneller und nachhaltiger gelöst, wenn man sich zumindest für die kritischen Kick-offs tief in die Augen schaut? Wie gewichtet ihr virtuell vs. vor Ort? ​#SuedLink #Infrastruktur #Projektsteuerung #CampanaSchott #BaustellenUpdate #KASWalsrode #NKT #Prysmian #CivilEngineering #Projektmanagement #Tiefbau