Post by Islam Ahmed

إزاي الـ Learning and Development يتحول إلى Strategic Partner عشان تحول الـ L&D انه يكون Strategic Partner أولًا: تَخلّى عن لغة الـ Activities: - دربنا كان موظف؟ - عملنا كام برنامح تدريبي؟ - عملنا كام ساعة تدريبية؟ لإن ببساطة هل تفتكر ان الـ CEOs فارق معاهم الكلام ده؟ ولا الي فارق معاه وشاغل تفكيره هو: - ازاي أتوسع في الماركت؟ - ازاي احقق Revenue اكتر؟ - الـ Operarional Cost عندي زايده ليه؟ وعشان كدا اول خطوة عشان تتحول لـ strategic partner هو تحويل ال Learning Outcomes لـ Business Outcomes، فتقدر تتحول من مجرد Support Function لـ Strategic Function ثانيًا: الـ TNA بتاعتك مينفعش تكون عبارة عن اقعد مع المدير اقوله عاوز تدريبات ايه للتيم بتاعك واخدها كوبي بيست فتتحول الـ TNA لـ Wish List، وأتحول أنا لـ Order taker. لكن الـ TNA لازم تعبَّر عن قد ايه انت فاهم البيزنيس وعارف تتكلم لغة البيزنيس فيكون ليك دور على ترابيزة القرار. وعشان تتكلم لغة البيزنيس لازم تبص في المؤسسة على إجابه لسؤال مهم جدا ( ايه هو الـ Operating Business Model) يعني الشركة ديه بتكسب ازاي؟ الخساير عندها بتحصل فين بالظبط؟ وليه؟ وعاوزه توصل لإيه؟ وده الي علاجه وتحقيقه يهم الCEOs وعشان تعرف ده ف انت محتاج تقرب اكتر من الTechnical Leaders في المؤسسة عشان تفهم منهم وتكون شريك معاهم. وبالتالي لما تقعد على الترابيزه مش هتتكلم بلغة الTraining الي هي متهمش حد غير إدارة التدربب، ولكن هتتكلم بلغة الـ Business، المشاكل موجوده فين وسببها ايه وايه هي الـ Learning solutions الي بعرضها عشان أساهم في حل المشاكل ديه ويكون فيه Impact حقيقي على البيزنيس، فتقدر تتحول لـ Strategic partner مكانك على الترابيزه شيء ضروري. الخلاصة: عدد الساعات التدريبية متهمش حد غيرك، عاوز تبقى جزء من صناعة القرار في المؤسسة يبقا لازم دورك يكون مساهم بشكل واضح في تحقيق الي الشركة عاوزه توصله في المستقبل ومساهم بشكل واضح في تحسين الBusiness outcomes. #LearningAndDevelopment #StrategicPartner #BusinessStrategy #BusinessImpact #OrganizationalDevelopment