Post by Irina Shashkina

В продолжение предыдущего поста про Fractional CEO https://lnkd.in/gzxVQbAH — самые интересные комментарии в Fb: https://lnkd.in/gct-D9Jb "это просто консалтинг", "это chief of staff", "это interim CEO", "это было всегда", "это не работает". И, кажется, в этом как раз нет противоречия. Только что в Harvard Business Review вышла статья про interim CEO. Авторы показывают любопытную вещь: interim CEO — это не временная заглушка между двумя постоянными руководителями, а отдельный инструмент корпоративного управления, который требует собственного подхода, правил и сценариев использования. —> И вот это и моя основная мысль 😎 Причём interim CEO может выступать в разных ролях: как стабилизатор, антикризисный лидер, хранитель системы или агент изменений. И успех зависит не столько от названия должности, сколько от того, насколько осознанно компания выбирает сам инструмент. Мне кажется, это более широкий тренд. Можно скептически относиться к fractional-моделям, interim-ролям, operating partners и другим гибким форматам. А можно рассматривать их как новые управленческие инструменты и искать, какой из них лучше подходит конкретной компании на конкретном этапе. Не существует какой-то единственной правильной модели управления. Зато существует всё больше инструментов, которые можно осознанно подбирать под задачу. P.S. Я уверена: будущий тренд будет не между CEOs и консультантами, а между разными способами организовать лидерство и принятие решений внутри компаний. 😎