Post by Ira Gadiatska

AI в операційці від практиків або АІ як повноцінний інструмент трансформації бізнесу - офіційна назва першого заходу HR Business Boosters від IT Dnipro Community, яку я відвідала минулої суботи (частина 1) Чому я пішла? 1. Тема. Послухати про впровадження AI від практиків на керівних посадах, що представляють компанії різних розмірів - це надцінно. Я обожнюю підглядати за досвідом інших: і про цспішні кейси, і про помилки та зони зростання. 2. Спікери. Зі всіма трьома я знайома особисто. Всі троє - яскраві та харизматичні спікери. Всі троє - практики. 3. Скучила за офлайн заходами. Я майже на рік випала з професійної спільноти (відпочивала і відновлялась після звільнення) і так хотілось повернутись до живого спілкування з професіоналами - як про досвід, так і про людське. Чи отримала я те, на що сподівалась? Інформація та спілкування на заході перевищили мої сподівання. саме тому хочу поділитись власними інсайтами. Та їх так багато, що довелось розбити поста на 2 частини 😁 Окрема подяка модераторці зустрічі Natalia Mironova 👌 та Daria Parshina за тепле спілкування та підтримку моїх ідей 🙏 Тож Yuliia Lytvyn, R Business Partner в Kiss My Apps поділилась досвідом про перепрошивку онбордінг процесу з темою "Онбординг нової реальності: метавсесвіт, А-аналіз та трансформація ролі HR". Завдяки Юлії я отримала можливіть приміряти на себе роль новенького в їх компанії. А також, з огляду на інформацію про культуру, побудувати гіпотезу про їх ЦА на ринку праці і усвідомити, що їхній шлях онбордингу влучно задовольняє потреби такої ЦА. А озвучена метрика time to productivity в 2-2.5 тижні говорить сама за себе 💪 Щиро зраділа, почувши, що в компанії відсутня роль People partner, адже це зона відповідальності безпосередньо лідера. Мої інстайти з виступу Юлії та особистого спілкування (щиро вдяча за це 🙏 як завжди, було приємно і цікаво ❤️) про застосування AI в: - зборі і обробці зворотнього звʼязку по онбордингу для прийняття рішення про продовження співпраці 💫 допомогає швидко та всебічно оцінити перспективи співпраці і прияйнти зважене та взаємно зрозуміле рішення. - оцінці лідерських якостей співробітника через розробку сценарію та транскрібацію звичайного 121. Більш того, автоматизація цього процесу має несуттєву різницю з результатами звичайного процесу оцінки вручну. Все це економить час - найцінніший і єдиний рівний ресурс для всіх на світі (24 години на добу у кожного з нас!) Про виступи Maryna Kovalska та Антона Чернецького далі буде за 10 хвилин 🫠