Post by Interpath in DACH

𝗗𝗶𝗲 𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲𝘄𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗶𝘁𝘁 𝗶𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗱𝗿𝗶𝘁𝘁𝗲 𝗣𝗵𝗮𝘀𝗲 𝗲𝗶𝗻. Nach politischer Zieldefinition und massiver Investitionsplanung entscheidet jetzt vor allem eines: 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁. Elektrizitäts-, Gas-, Wasserstoff-, Speicher- und Wärmeinfrastrukturen müssen parallel geplant, beschafft, finanziert und realisiert werden. Kapital, Technologie und Regulierung bleiben wichtig. Aber sie reichen nicht aus, wenn Organisationen nicht schnell genug skalieren können. Unser neues Executive Point of View „𝗧𝗵𝗲 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗜𝗺𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲“ zeigt: Der Engpass verschiebt sich zunehmend von der reinen Materialverfügbarkeit hin zur 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁. Für Einkauf und Supply Chain Management verändert sich damit die Rolle grundlegend. Sie sind nicht länger nur Beschaffer oder Kostenmanager. Sie werden zum Hebel für Umsetzung: - als Frühwarnsystem für Markt-, Kapazitäts- und Lieferantenrisiken  - als Orchestrator zwischen Fachbereichen, Projekten und Lieferantenmärkten  - als Wertbeitragsfunktion für Geschwindigkeit, Resilienz und Wirtschaftlichkeit Die entscheidende Frage lautet nicht mehr nur: 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗜𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻? Sondern: 𝗦𝗶𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗿 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗟𝗮𝗴𝗲, 𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗺𝘇𝘂𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻? Diese Perspektiven basieren unter anderem auf unserem Austausch mit Einkaufsverantwortlichen der Energiewirtschaft. Im September werden wir diese Fragen im Rahmen unseres 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗮𝘁𝗵 𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝘆 𝗘𝘅𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 weiter vertiefen – gemeinsam mit Entscheidern aus der Branche. Wenn Sie an diesem Austausch teilnehmen oder die Themen vertiefen möchten, sprechen Sie uns gerne an. Den vollständigen Beitrag finden Sie hier: https://lnkd.in/eArNCiqU Für einen Austausch zum Paper oder zum Energy Exchange sprechen Sie gerne Stephan Weaver, Johannes Kobbeloer oder Christian Hollenbach an. #Energiewende #EnergyTransition #Procurement #SupplyChain #Infrastructure