Post by Abdulla Murad
I help leaders master themselves, influence others, and achieve extraordinary results in their personal & professional lives.
متى اخر مرة سألتوا فريقكم أو موظفينكم: "هل عندكم اي ملاحظات لي؟" 😬 أو "شنو الشي اللي اقدر أسويه بطريقة مختلفة كقائد لخدمتكم بشكل افضل؟" 😁 اذا ما تذكرون متى كانت آخر مرة خذيتوا ملاحظات من فريقكم أو موظفينكم…فأبيكم تكملون تقرون هذا البوست. 👀 في مصطلح مهم في عالم القيادة اسمه The Intent-Impact Gap فجوة النية والتأثير والفكرة هي ان القادة دائما باعتقادهم اذا نواياهم كانت إيجابية…فمعناته تأثيرهم أيضا راح يكون إيجابي، ولكن الواقع (من وجهة نظر الفريق او الموظفين) قد يكون مختلف تمامًا…وهذا يسبب الفجوة. ➕ 🔲 ➖ مثال: قائد دائما يجتمع مع موظفينه مرة بالأسبوع لمدة ساعة بنية تعزيز العلاقات بين الموظفين…ولكن التأثير من وجهة نظر الموظفين هو الشعور بعدم الأريحية من هذا التجمع لان باعتقادهم ان لا يتم استغلا الوقت بشكل فعال في العمل. فالسؤال الحين…شلون نصغر الفجوة بين النية والتأثير؟ 👇 من خلال السؤال واخذ الملاحظات من الفريق أو الموظفين بشكل متواصل، وهذا اللي يميز الكوتشينج كأسلوب قيادي لان دائما يحترم الطرف الآخر ويعطيه أهميته من خلال فهمه بطريقة أعمق. وكونوا على يقين ان كل ما سألتوا أكثر…كل ما عرفتوا أكثر…وكل ما صارت الفجوة أصغر. مع أمنياتي بنجاحكم، عبدالله مراد
