Post by HUSSAIN ALSUWAILEH

🔹 في كثير من المشاريع والعقود التشغيلية، يُنظر إلى العقد على أنه الضامن الرئيسي لنجاح التنفيذ. لكن الواقع العملي يثبت أن نجاح العقد لا يعتمد على جودة صياغته فقط، بل على جودة حوكمته طوال فترة التنفيذ. العقد يحدد الالتزامات، أما الحوكمة فتضمن: ١. وضوح الأدوار والمسؤوليات. ٢. متابعة مؤشرات الأداء. ٣. التحقق من الالتزام ببنود العقد. ٤. إدارة المخاطر قبل أن تتحول إلى مشكلات. ٥. اتخاذ قرارات مبنية على بيانات ومؤشرات واضحة. ومن خلال العمل في البيئات التشغيلية، لاحظت أن كثيراً من التحديات لا تنتج عن ضعف العقود، بل عن غياب منظومة متابعة تربط بين الأداء الفعلي والالتزامات التعاقدية. ولهذا فإن بناء إطار لحوكمة العقود يسهم في رفع جودة التنفيذ، وتعزيز الشفافية، وتحسين العلاقة بين جميع الأطراف، بدلاً من الاكتفاء بمعالجة المشكلات بعد وقوعها. العقد يحدد ما يجب تنفيذه، أما الحوكمة فتضمن أن يُنفذ بالشكل الصحيح. وهذا أحد المفاهيم التي أواصل العمل عليها ضمن رحلة RAQEEB لبناء بيئة تشغيلية أكثر كفاءة واستدامة. #RAQEEB #ContractGovernance #ContractManagement #Governance #OperationalExcellence #HealthcareOperations #Leadership #Transformation #PerformanceManagement