Post by HUGENT

Zorlu ekonomik dönemlerde organizasyonlar refleks olarak küçülür. Kadro daralır. Bütçeler kesilir. "Daha azıyla daha fazlasını yapın" beklentisi yayılır. Ama "daha azıyla daha fazla" çoğu zaman gerçekçi bir strateji değil, bir sıkıştırma refleksidir. Bu dönemleri fırsata çeviren organizasyonlar farklı bir şey yapar: Küçülmez, keskinleşir. Keskinleşmek; daha az pozisyon açmak değil, her pozisyona doğru kişiyi koymaya daha fazla özen göstermek demektir. Daha az toplantı yapmak değil, her toplantıda doğru kişilerin doğru kararları almasını sağlamak demektir. Daha az kaynak kullanmak değil, mevcut kaynağı en yüksek etkiye yönlendirmek demektir. Büyüme dönemlerinde yanlış bir üst düzey atama tolere edilebilir. Büyümenin kendisi birçok hatayı örter. Ancak daralma dönemlerinde her liderlik kararının ağırlığı katlanır. Doğru kişi fark yaratır; yanlış kişi hasarı derinleştirir. Zorlu dönemler, organizasyonları zayıflatmak zorunda değil. Doğru liderlik kararlarıyla bu dönemler, bir keskinleşme fırsatına dönüşebilir. 💬 Sizin organizasyonunuzda bu dönem hangi liderlik kararı en çok fark yaratır? Özlem Veryeri Taşkaya Müjde Özenen Cumbul Melis Er Gamze Ergüney Evrim Çağrı Özkan Ayşe Erten Merve Gündoğdu Bensu Akgün Açelya Kasapbaşıoğlu Zeynep Saygılı Sibel T. #DoğruLiderlik #executiveheadhunting #Hugent