Post by Horsens Kommune

“Nogle gange er kunsten at stole mere på folk, end de selv gør.” Det er netop dér, Line Nørgaard Skou finder sin drivkraft som leder. Hun får energi af at flytte noget, der ikke flytter sig selv – og af at se medarbejdere opdage et potentiale, de ikke selv vidste, de havde. Line er leder i Dagtilbud Søndermark med ansvar for 80 medarbejdere og hverdagen for 240 børn. Hun har mange års erfaring fra special- og døgnområdet, hvor hun har arbejdet med anbragte børn og unge i meget komplekse livssituationer. Her lærte hun tidligt at tage ansvar, træffe svære beslutninger og stå fast – også når hverdagen var både uforudsigelig og krævende. For Line blev ledelse derfor ikke et brud med den pædagogiske faglighed, men en naturlig forlængelse af den. ”Som pædagog ind i ledelse har man nogle gode forudsætninger. Vi læser mennesker hele tiden – vi hører det sagte, men også det usagte. Det, der skal tolkes og forstås i dybere lag.” Den forståelse bruger hun aktivt i sin ledelse. Derfor skal man ikke forvente lette løsninger, hvis man går til Line. Hun vil hellere stille spørgsmål og give sparring, der giver mulighed for at reflektere, tænke og finde sin egen retning. For hende er det i den proces, at ejerskab og faglig styrke opstår. ”Jeg vil helst ansætte nogen, der er klogere end mig selv. Som leder arbejder jeg på at gøre mig selv overflødig – for jo mere mine medarbejdere kan, tør og er i stand til, jo stærkere bliver organisationen.” Det er vigtigt for hende, at medarbejderne ikke bliver kopier af deres leder, men får mod til at stå i deres egen faglighed og handle selvstændigt, også når Line ikke er til stede – en tilgang hvor tillid er en grundlæggende præmis:  “Tillid er ikke noget, du som leder kan gøre krav på – det er noget, du skal gøre dig fortjent til.” For Line handler ledelse ikke om at give slip på sin faglighed – men om at bruge den til at skabe de bedste rammer for andre.