Post by Harvard Business Review Türkiye

Bir liderin kendini tanımaması, zamanla bütün organizasyonun çalışma biçimine dönüşebilir. Çünkü liderlik yalnızca karar almak, yön vermek ya da ekipleri hedefe taşımak değildir. Liderin kendi duygularını, sınırlarını ve kör noktalarını ne kadar gördüğü, ekibin nasıl düşündüğünü, nasıl hissettiğini ve nasıl davrandığını da belirler. Öz farkındalık bu yüzden kişisel gelişim başlığına sıkışamayacak kadar kritik bir liderlik yetkinliğidir. Kendi tepkilerinin farkında olmayan bir lider, çoğu zaman farkında olmadan ekipte güvensizlik, savunma refleksi ve motivasyon kaybı yaratır. Kendi etkisini görebilen bir lider ise yalnızca performansı değil, çalışma ortamının sağlığını da güçlendirir. Bugünün iş dünyasında liderlerden beklenen yalnızca daha hızlı karar almaları değil. Hangi kararın gerçekten değer yaratacağını ayırt edebilmeleri. Bu ayrım teknik bilgiden önce içsel netlik gerektirir. Unvanlar, bütçeler ve yetki alanları liderliğin görünen yüzünü oluşturur. İnsanları gerçekten peşinden sürükleyen şey ise liderin kendi iç dünyasını yönetebilme kapasitesidir. Sahip olduğunuz tüm dışsal güçler bir an için ortadan kalksa, geriye kalan kişi hala liderlik edebilir mi? 🔗 https://lnkd.in/dTsqzCXx