Post by Hany Bakry

هل تُدار المستشفيات بالطريقة الطبية أم بالعقلية الاستثمارية؟ في كثير من الأحيان، تبدأ المشروعات الطبية الكبرى والمستشفيات بحماس شديد وأطباء على أعلى مستوى، لكنها تفاجأ بعد أشهر بوجود "نزيف مالي" غير مبرر، أو رفض متكرر للمطالبات من شركات التأمين الطبي، أو هدر ضخم في المخزون والمستهلكات! السبب ببساطة: هو غياب الربط الحقيقي بين "التشغيل الطبي" و "الحوكمة المالية الصارمة". طوال أكثر من 12 عاماً من العمل في الإدارة المالية والمراجعة الداخلية بالقطاع الصحي، شاهدت كيف يمكن لثغرة بسيطة في الدورة المستندية أو سوء تقدير في دراسة الجدوى التشغيلية أن يكلف المستشفى ملايين الجنيهات. الإدارة المالية للمستشفيات ليست مجرد "تسجيل حسابات"، بل هي: ✅ بناء نظم رقابة وتدقيق داخلي تمنع التسريب قبل حدوثه. ✅ إعداد دراسات جدوى مبنية على أرقام واقعية من السوق، وليس مجرد توقعات نظرية. ✅ تأهيل المنشأة ماليًا وإداريًا لتتوافق مع معايير الجودة والاعتماد الحديثة (مثل GAHAR). يسعدني دائمًا تبادل الخبرات مع المستثمرين، مديري المستشفيات، والزملاء في القطاع الطبي لتقديم استشارات متخصصة في إعادة الهيكلة الرقابية وإعداد دراسات الجدوى الطبية الشاملة. 💬 شاركوني بآرائكم.. ما هي أكبر فجوة مالية تلاحظونها في إدارة المنشآت الطبية حالياً؟ #إدارة_المستشفيات #المراجعة_الداخلية #دراسات_الجدوى #الرعاية_الصحية #GAHAR #Healthcare_CFO