Post by Dr. Hanns-Ferdinand Müller

If you think you have something, you have stopped becoming something

Die Deutsche Bahn steht still. Kann passieren. Was mich beschäftigt, ist etwas anderes: Der Bundesverkehrsminister meldet sich als Shareholder zu Wort. Aber wo ist die CEO? Wenn Millionen Menschen betroffen sind, reicht Kommunikation durch Bereichsvorstände irgendwann nicht mehr aus. Dann geht es um mehr als Betrieb. Dann geht es um Vorbild. Verantwortung. Verbindlichkeit. Vertrauen. Genau dafür gibt es CEOs meiner Meinung nach. Nicht für die Sonnentage. Sondern für die Tage, an denen es kracht. Führung beginnt dort, wo Ausreden enden. Und manchmal braucht es genau drei Dinge: Hirn. Herz. Hintern. Oder anders gefragt: Wenn nicht jetzt, wann tritt ein CEO nach vorne? Was meint Ihr? Sehe ich das falsch? Es grüßt herzlich HF adcompanium PartGmbB Gerold P. Kaltenbach IESE Business School Yih-Teen Lee Autoris Leadership Institute Matthias Ehrhardt Verena Lauffs Stark im Sturm Jens Alsleben Bundeswehr Luftwaffe - German Airforce WestLB Kienbaum RWE E.ON Fortlane Partners FORIS AG Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg Universität Trier IMD International School of Management, Germany CREDION AG MNOPLUS Marketing GmbH RECanInvest Inc. Deutsche Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V. (DSW) Andrea Kummer

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