Post by hady moghei

⭕️تله همسویی کاذب 💢اکثر طرح‌های تغییر سازمانی شکست می‌خورند، و یکی از دلایل اصلی آن «‌همسویی کاذب‌» در تیم رهبری است. 💢وقتی مدیران می‌گویند «‌ما همسو هستیم‌»، معمولاً فقط به این معناست که «‌سر راه هم نیستیم‌»، نه اینکه واقعاً به جزئیات تغییر توافق کرده باشند. سه دلیل اصلی همسویی کاذب                   1️⃣مدیران متوجه عدم توافق خود نیستند به دلیل اثر «‌همگرایی کاذب‌» (false consensus effect)، هر فرد فکر می‌کند دیگران هم مثل او فکر می‌کنند. 2️⃣مدیران وانمود به توافق می‌کنند از ترس تعارض و درگیری، به جای صراحت بیان در اختلاف نظرها حرف‌های کلی و مبهم می‌زنند . ❌در شرکت ها و سازمان های ایران این عارضه به دلیل انتصابات فرمایشی و تحمیلی و بی کفایتی برخی مدیران ارشد نیز مزید بر علت است. مدیران از ترس اخراج یا برکناری به ظاهر همسونمایی می کنند. 3️⃣مدیران حل اختلاف را به تعویق می‌اندازند با این توجیه که «‌بعداً وقت برای رفع‌ و رجوع داریم‌»، که معمولاً هرگز اتفاق نمی افتد. ❌باز هم نمونه های داخلی بیانگر این آسیب اند. خریدن زمان برای ماندن در سمت و پست خود از سنت های رایج در شرکت ها و سازمان های ایرانی است. ⬅️ برگرفته از هاروارد بیزینس ریویو - ژولای و آگوست ۲۰۲۶ ✍️محمدهادی موقعی https://lnkd.in/dau3nq6