Post by Gupy

E se a sua empresa planejasse décadas à frente? Ao estudar o modelo de planejamento quinquenal chinês, fica óbvio por que tantos planos estratégicos falham antes de sair do papel. Não é falta de ambição. É falta de visão de longo prazo nos lugares que mais importam, inclusive nas decisões sobre pessoas. O gestor médio muda de prioridade a cada 90 dias. O modelo chinês executa metas de 5 anos dentro de uma visão de 50. O que o mundo chama de "milagre tecnológico" nada mais é do que disciplina acumulada e baseada em dados, ajustada continuamente, sem espaço para improviso. Com gestão de pessoas funciona igual. A diferença entre uma empresa que cresce e uma que domina não está só no talento que ela atrai. Está na coragem de tomar decisões sobre pessoas com previsibilidade e não no feeling. Na sua opinião, qual é o maior inimigo do planejamento de longo prazo nas empresas brasileiras hoje: o imediatismo ou a falta de dados?

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