Post by Goudet ABALÉ

Le produit (ou le service) qui finance aujourd’hui votre croissance peut demain être celui qui condamne votre entreprise : C’est ce que révèlent les trajectoires de The Coca-Cola Company, Apple, Nike ou encore Safaricom PLC (et tant d'autres) ! Toutes ces marques ont comme point commun d'avoir su déplacer leur centre de gravité avant que celui-ci ne devienne une prison. Je m'explique ↓ à mesure qu’une activité devient rentable, il n'est pas rare que toute une entreprise finit par s’organiser autour : → les investissements, → les recrutements, → les objectifs, → les partenaires, → et parfois même l’identité de la marque. Et plus le modèle historique génère de revenus, plus il devient difficile d’allouer du capital, du temps dirigeant et des talents à une activité encore incertaine - surtout lorsque celle-ci risque de concurrencer l’existant. Car une activité dominante fait aussi émerger des habitudes, des indicateurs de performance et des intérêts internes qui poussent naturellement l’entreprise à continuer de l’optimiser. Même lorsque le marché, lui, commence déjà à se déplacer… Or, c’est précisément à ce moment que se joue la longévité : dans la capacité à remettre en cause ce qui a pourtant fait le succès initial. Et les entreprises qui n’y parviennent pas ne deviennent pas simplement moins performantes… Elles peuvent même disparaître ! 3 exemples : 1) Blockbuster a continué à défendre ses magasins et ses revenus liés aux locations, pendant que Netflix faisait basculer la vidéo vers l’abonnement, puis le streaming. L’entreprise a fait faillite en 2010 et son réseau a pratiquement disparu. 2) Borders a tardé à investir dans le commerce en ligne et le livre numérique, allant jusqu’à confier ses ventes sur Internet à Amazon. En 2011, la chaîne a été liquidée et ses centaines de librairies ont fermé. 3) Kodak n’a pas totalement disparu, mais a perdu la domination qu’il exerçait sur la photographie en protégeant trop longtemps la pellicule face au numérique. À l’inverse, Apple a cannibalisé l’iPod avec l’iPhone, Microsoft déplacé son moteur de croissance de Windows vers le cloud, et Dangote Industries Limited a remplacé l’importation de ciment par la production locale et l’intégration industrielle. Comme disent les Américains, "what got you here, won't get you there!"🔝 Changeons le narratif. 🌍🎙️