Post by Gino S.

Je ERP klopt. Je exit-EBITDA niet. DGA's verwarren een sluitende administratie met een verkoopbaar bedrijf. Dat verschil kost multiples. Je boekhouder klopt. De marge ziet er gezond uit. En toch lekt er geld. Niet door fraude, niet door domheid. Door een bestelregel die nog op vorig jaar draait. Een leadscore die niemand sinds de invoerweek herzag. Drie systemen die niet met elkaar praten, en data die met de hand wordt overgetikt. Itereren werd gratis. Beslissen niet. Elke aanpassing liet een beslissing achter die niemand meer terugzag — en samen bepalen ze wat je verdient. Een ERP registreert wát er gebeurde. Het ziet de bestelregel én de gemiste marge, maar nooit dat de één de ander veroorzaakt. Voor een maakbedrijf van 20 tot 50 miljoen is dat zes tot elf procent marge. Honderdtwintig- tot vijfhonderdduizend euro per jaar. Elk jaar. Ongezien. De carrousel hieronder telt het terug. EN Your ERP is correct. Your bookkeeper is correct. The margin looks healthy. And still, money leaks. Not through fraud, not through neglect. Through an ordering rule still running on last year's numbers. A lead score no one has revisited since the week it was set. Three systems that don't talk to each other, and data retyped by hand. Iterating became free. Deciding did not. Every adjustment left behind a decision no one ever saw again — and together they decide what you earn. An ERP records what happened. It sees the ordering rule and it sees the lost margin, but never that one causes the other. For a manufacturer between 20 and 50 million, that is six to eleven percent of margin. A hundred and twenty to five hundred thousand euros a year. Every year. Unseen. The carousel below counts it back.