Post by GIE Qualité Entreprises

En février dernier, la ligne de vie d'un opérateur a fait exactement ce pour quoi elle avait été mise en place. Il a chuté. Elle l'a retenu. Pas de blessé. Un système de prévention qui a fonctionné. Lors de notre AG du 4 juin dernier, nous avons consacré une table ronde aux presqu'accidents (PAT) : ces situations qui auraient pu mal tourner, et qui ne l'ont pas fait. Pas pour parler de ce qui aurait pu arriver. Mais pour comprendre ce qui a permis d'éviter le pire. Ce que notre adhérent avait mis en place, bien avant l'incident : ✅ Un plan de prévention partagé avec le partenaire industriel et le GIE Qualité Entreprises ✅ Une analyse des risques propre aux travaux en hauteur ✅ Un mode opératoire connu de toute l'équipe ✅ Une formation "secours travail en hauteur" tous les 5 ans ✅ Un brief sécurité quotidien La ligne de vie a retenu l'opérateur. La culture sécurité de l'entreprise, elle, avait fait le reste. Ce que nos intervenants en retiennent : 🔧 Notre adhérent : "Prendre le temps d'un brief. Autoriser l'arrêt d'une intervention. Oser faire remonter les doutes." 🏭 Notre partenaire industriel : "Aujourd'hui, aucun chantier ne débute sans la participation du GIE Qualité Entreprises. C'est devenu un réflexe." 🛡️ Notre chargé de mission SSE au GIE Qualité Entreprises : "Systématiser les retrours d'expérience, renforcer l'analyse des PAT, c'est ce qui transforme un événement isolé en apprentissage collectif." Un presqu'accident bien déclaré et bien analysé, c'est une décision collective de ne pas rejouer la même scène. C'est aussi la preuve que la prévention fonctionne quand elle est partagée entre l'entreprise intervenante, le donneur d'ordre et le préventeur. Et dans votre entreprise, les presqu'accidents remontent-ils jusqu'à ceux qui peuvent en tirer les bonnes leçons ? ou Et vous, dans votre entreprise, les presqu'accidents remontent-ils vraiment ?