Post by Georg Harrasser

Vor einem Jahr habe ich die Verantwortung übernommen, Nelskamp als CEO durch eine herausfordernde, aber unglaublich spannende Phase zu führen. Nach vielen Jahren in großen, internationalen Baustoffkonzernen war der Schritt zu einem traditionsreichen, deutschen Familienunternehmen mit fünf Werken bewusst gewählt – und er hat sich gelohnt. Ich wollte sicherstellen, dass ich meine Zeit und Energie voll auf die zwei wichtigsten Stakeholder fokussieren kann: unsere Kunden und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Was müssen wir tun, um wieder mehr Kunden zu gewinnen? Durch die Krise bei Nelskamp im Jahr 2021 haben wir Kundinnen und Kunden verloren, die wir jetzt Schritt für Schritt zurückgewinnen. In erster Linie, indem wir unsere alten Stärken wieder konsequent einsetzen – lokale Kundennähe, Flexibilität, Zuverlässigkeit – aber auch durch Innovationen, verbesserte Prozesse und gezielte Investitionen. Für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedeutet dieser Weg viel Veränderung und verlangt Mut, neue Wege zu gehen. Umso mehr erfüllt es mich mit Stolz zu sehen, wie wir Schritt für Schritt – gemeinsam mit dem Führungsteam – eine klare Richtung vorgeben und das Team Nelskamp jeden Tag ein Stück besser wird. Nächstes Jahr feiern wir unseren 100. Geburtstag. Und dann beginnen die nächsten 100 Jahre. Stay tuned!     A year ago, I took on the responsibility of leading Nelskamp as CEO through a challenging, yet incredibly exciting phase. After many years in large international building materials corporations, I made a deliberate choice to join a traditional German family-owned company with five production sites – and it has proven to be the right decision. From the start, I wanted to ensure that my time and energy were fully focused on our two most important stakeholder groups: our customers and our employees. So, what do we need to do to win back more customers? During the crisis that hit Nelskamp in 2021, we lost customers whom we are now gradually regaining – step by step. Primarily by refocusing on our traditional strengths – local customer proximity, flexibility, and reliability – but also through innovation, improved internal processes, and targeted investments. For our employees, this journey means significant change and the courage to take new paths. That’s why I am truly proud to see how, step by step – together with our leadership team – we are setting a clear direction and how Team Nelskamp is getting a little better every single day. Next year, we will celebrate our 100th anniversary. And then, the next 100 years begin. Stay tuned!