Post by Fusion VC

יש שיחה שכל צוות פאונדרים יודע שהוא חייב לקיים, ועדיין 90% מהם ידחו אותה ל-'מתישהו כשיהיה זמן' - "איך התפקידים שלנו צריכים להשתנות לאורך שלבי הצמיחה של החברה?" בסדנת Co-Founder Alignment שהעבירה Inbal Perlman מ-QUATRO למחזור 17 שלנו, עסקנו בדיוק בשיחה הזו. ככל שסטארטאפ צומח, המבנה הארגוני והאתגרים העסקיים משתנים. אבל לא פחות חשוב מזה, גם התפקיד של כל אחד מהקו-פאונדרים חייב להשתנות. בתחילת הדרך הם עושים הכל: הם על המוצר, השיווק, המכירות והתפעול. אבל עם גיוס העובדים הראשונים מגיע גם שינוי בתפקיד. פחות לעשות בעצמם, ויותר להאציל סמכויות, לבנות צוות, להגדיר אסטרטגיה ולאפשר לאחרים להוביל. לא כל מי שמצטיין בשלב ה-Ideation, יצטיין גם בשלבי ה-Building וה-Scale. בכל מעבר כזה יש דברים שפאונדרים צריכים להפסיק לעשות, ודברים חדשים שהם צריכים להתחיל לעשות. השאלה היא כבר לא "מה עשיתי עד עכשיו?", אלא "איפה אני צריך למקד את האנרגיה שלי כדי לקדם את החברה לשלב הבא?" הסטטיסטיקה מחזקת את זה: מחקר של פרופ' Noam Wasserman מצא שרק כ-50% מהפאונדרים נשארים בתפקיד CEO אחרי שלוש שנים, ורק כ-25% מגיעים ל-IPO כמנכ"ל. לא כי הם פחות טובים, אלא כי כל שלב בהתפתחות החברה דורש מנהיגות אחרת. שורה תחתונה: כדי לבנות חברה שיודעת לצמוח, צריך לבנות צוות מייסדים שיודע להשתנות יחד איתה. תודה לענבל על סשן מעורר מחשבה, פרקטי ומדויק. Guy Katsovich | Yair Vardi | Amit Shechter | Jonathan Bar Haim