Post by Freedom Pay

Продолжаем рассказывать вам истории профессионального становления женщин, занимающих руководящие должности в нашей компании #womenleaders_freedompay 👾 Третье интервью с Гаухар Ермеккуловой (Gaukhar Y.), директором департамента продаж Казахстан. 1. Расскажите о своем карьерном пути, как начинали и как выросли до текущей позиции? В компанию я пришла более пяти лет назад, на позицию Key Account Manager. На тот момент это был мой первый опыт работы в сфере эквайринга, но мне сразу доверили крупный портфель и работу с ключевыми клиентами компании. Уже через год я стала руководителем группы поддержки, а затем руководителем отдела по развитию клиентов. Занимались развитием и удержанием клиентской базы, а также поиском новых возможностей для роста бизнеса. Спустя еще год мне предложили позицию директора по развитию бизнеса в Казахстане. Этот путь был довольно динамичным, шаг за шагом расширялась зона ответственности, появлялись новые задачи и вызовы, которые помогали мне расти как руководителю и как специалисту. 2. С какими трудностями столкнулись? Были ли ситуации, когда ваш карьерный рост затруднялся из-за гендера? Одной из первых сложностей для меня был переход в новую для себя сферу. До этого я работала в крупной телеком-компании, а эквайринг был для меня совершенно новой отраслью. При этом мне сразу доверили крупный портфель ключевых клиентов, нужно было быстро погрузиться в специфику бизнеса, понять продукт, процессы и рынок. Это требовало большого объёма самостоятельного обучения и высокой вовлеченности, но именно благодаря этому периоду я очень быстро выросла профессионально. Кроме того, мой карьерный путь совпал с важным жизненным этапом-материнством. У меня двое детей, и после рождения второго я довольно рано вернулась к работе,когда ребенку было всего три месяца. Это было мое осознанное решение, но при этом никто не отменяет тот факт, что для женщины всегда существует баланс между профессиональной реализацией и семьей. На работе ты руководитель, принимаешь решения и отвечаешь за бизнес, а дома — мама и жена, где тебя ждут дети и семья. Этот баланс требует большой внутренней дисциплины и энергии. Если говорить о гендерном факторе, прямых препятствий в карьере я не испытывала. Однако в работе часто приходится взаимодействовать с руководителями крупных компаний, и в нашем регионе это преимущественно мужчины. Иногда на первых встречах чувствуется определенный скепсис, когда молодую женщину на переговорах сначала воспринимают не как человека, глубоко погруженного в бизнес. Обычно это быстро меняется, как только начинается профессиональный диалог и становится понятно, что ты хорошо разбираешься в теме и говоришь на языке бизнеса. На мой взгляд, женщинам действительно приходится совмещать больше ролей, поэтому путь к лидерству может быть более сложным. Но именно это часто делает женщин более устойчивыми, гибкими и сильными управленцами. Это только первая часть интервью с Гаухар, поэтому подписывайтесь, чтобы прочитать продолжение 😉