Post by Felipe Fioratti Coffone

Durante muito tempo fui crítico de modelos como 9 box, curva forçada e certos rituais de definição de metas. E ser crítico é, de certa forma, confortável. O crítico aponta o problema, mas não precisa sustentar a alternativa. A diferença começa quando você tem a chance de fazer diferente. De construir algo que realmente faça sentido para o negócio, para as pessoas e para os clientes. E assumir a responsabilidade por isso. Essa semana vivemos dois dias intensos com a liderança da Paycon Automações, desenhando o planejamento de 2026. Mas o que aconteceu ali foi muito mais do que a definição de objetivos. Revisitamos, com profundidade, aquilo que nos sustenta. #Respeito. #Sem_hierarquia. #Performance. #Crescer_juntos. Tivemos conversas verdadeiras, honestas, com discordâncias produtivas e construção real. A palavra que guiou tudo foi segurança psicológica. Escuta participativa. Presença. Mais do que um número, criamos uma direção. Porque isso não é uma corrida. É uma jornada. E ela precisa ser desafiadora, sim, mas também precisa ser divertida. Saímos desses dias com um desenho claro de um ano incrível para o nosso time, para a empresa e para os nossos clientes. E com a convicção de que quando as pessoas se sentem parte da construção, o resultado vem como consequência. Tudo isso vivido no Instituto Minerva, um parceiro que criou o ambiente perfeito para que essa jornada acontecesse de forma profunda e humana. É assim que acredito que empresas crescem. E é assim que escolhemos seguir. Thiago Rocha da Palma Thiago Teles Ivan Geraldo Rocha da Palma Fernanda Yamamoto Bianca Matos Bruno Muniz Jose Iassuoka Catia berti Marina Machado Gómez