Post by FAHAD Al-Negaithan

في كثير من الحالات ليس القرار هو ما يحدد نجاح القائد النتيجة تظهر بعد القرار هناك من يتخذ قرارًا صحيحًا ثم يفقد توازنه تحت ضغط نتائجه وهناك من يواجه قرارًا أصعب ويستمر بثبات أعلى الفارق لا يظهر لحظة الاختيار لكن يظهر في ما يحدث بعده لهذا لا يمكن فصل القيادة عن المسؤولية وخاصة القدرة على تحمل نتائج القرارات دون تراجع هذه الفكرة لا تفهم بشكل كامل إلا عند النظر إلى سلوك القائد نفسه هنا تظهر أهمية أدوات مثل Hogan Hogan يوضح كيف يبدو السلوك في الوضع الطبيعي وكيف يتغير عندما يزداد الضغط وأين يمكن أن تتحول نقاط القوة إلى عبء دون ملاحظة CliftonStrengths يوضح ما إذا كان تحمّل المسؤولية جزءًا من أسلوب العمل هل هناك إكمال لما يبدأ وهل تُعامل النتائج كالتزام شخصي مستمر Birkman يضيف زاوية مختلفة ما الذي تحتاجه حتى تحافظ على توازنك تحت الضغط وكيف تتغير قراراتك عندما لا تتوفر هذه الاحتياجات عند جمع هذه الزوايا تتكون صورة أعمق وأكثر وضوحًا تحمل المسؤولية لا يظهر في لحظة واحدة إنه سلوك يتراكم عبر الزمن ويتشكل من تكرار المواقف القادة الذين يستمرون لا يتميزون لأنهم لا يخطئون لكن لأنهم لا ينسحبون من نتائج قراراتهم يفهمون أنفسهم بشكل أعمق ويتعرفون على توقيت التقدم وتوقيت المراجعة دون فقدان الاتجاه القيادة لا تقاس بالقرار نفسه إنما بالقدرة على الاستمرار خلفه حتى آخر نتائجه ـــــــــــــــــــــ تابعني لمحتوى موجه للقادة أصحاب الإمكانات العالية الذين يعملون على تطوير حضورهم القيادي وقراءة تقييماتهم بوعي وربط الشخصية بالقوى والاحتياجات بشكل عملي Hogan CliftonStrengths Birkman إذا كان هذا النوع من المحتوى يضيف لك احفظ المنشور وشاركه مع من يهتم بتطوير وعيه القيادي وإن كنت في مرحلة تطوير لأسلوب قيادتك احجز جلسة مناسبة لك وابدأ بناء وعي أكثر وضوحًا وعمقًا