Post by Feliks Eyser

Er hat seine Firma für 500 Millionen verkauft. Es war der schlechteste Moment seiner Karriere. Mirko Novakovic (Gründer von Dash0, davor IBM Instana) hatte ein Ziel: das nächste Datadog bauen. Dezember 2020, voller Lockdown. Der Deal mit IBM lief drei Monate komplett remote. Er hatte nie einen Menschen von IBM persönlich gesehen. 29.12.2020, 3 Uhr morgens deutscher Zeit. Das Online-Meeting schließt, alle schreiben „Congrats", dann ist der Call aus. Er sitzt allein im Kellerbüro. Und denkt: verloren. Mit dem Closing geht die Geschäftsführung an IBM. Mirko ist ab dieser Sekunde Angestellter. Datadog, sein größter Konkurrent, steht heute bei knapp 80 Milliarden. Das ist die Post-Exit-Leere, über die kaum jemand spricht: Auf dem Papier gewonnen, im Kopf den Job nicht zu Ende gebracht. Also macht er weiter. Sein neuer Anlauf, Dash0, ist in unter drei Jahren zum Unicorn geworden: 110 Millionen Series B bei 1 Milliarde Bewertung. Hier sind 3 Prinzipien, die das möglich gemacht haben. 1. Greif den vollen Markt an, nicht den leeren Kein Blue Ocean, sondern rein in den 40-Milliarden-Markt neben Datadog und Dynatrace. Wer schon zwei Millionen für Observability zahlt, muss nicht vom Budget überzeugt werden. Sein Rechenmodell: 1 Prozent von 40 Milliarden sind 400 Millionen. 2. Der Exit beendet die Firma, nicht den Drang Zweieinhalb Jahre Pause. 85 Angel-Investments, Coworking-Space, Weinbars. Trotzdem kam er zurück ins Operative. Wer bauen liebt, hört nicht auf, weil das Konto stimmt. 3. Speedrunner schlagen Quereinsteiger Observability seit 1999. Drei Firmen im selben Space. Er kennt den Markt, die Konkurrenten, die Leute, die das bauen können. Tiefe in einem Feld ist ein unterschätzter Vorteil. Im Podcast außerdem: - warum er zweieinhalb Jahre brauchte, um zurückzukommen - der Messeauftritt in roten Müllmann-Anzügen - sein 15-jähriger Sohn, der per Sprachbefehl ein Startup baut Ein Exit beendet eine Firma. Nicht den Drang, zu bauen. Die ganze Folge Founder Mode mit Mirko Novakovic. Link in den Kommentaren.