Post by Ene Elena

Mult timp, intr-o fosta companie la care am lucrat achizițiile au fost văzute ca un rol strict operațional: plasare comenzi, urmarire livrari, control costuri. Atat. Deciziile importante se luau in alta parte, si pe considerente incerte. Fără consultare. Fără perspectivă din piață. Fără analiză de risc. Exista și convingerea că „le știm pe toate” — iar achizițiile erau tratate mai degrabă ca execuție, nu ca partener strategic. În timp, efectele au început să apară: costuri crescute, furnizori instabili, lipsă de predictibilitate. Astăzi, compania este pe pierdere de cativa ani și probabil nu va mai exista in Romania. Nu e vorba doar despre piață sau context. Nu spun că achizițiile sunt singurul factor. Dar știu sigur că ignorarea lor ca funcție strategică a contribuit. Pentru că atunci când ignori o funcție cheie și reduci totul la execuție, nu pierzi doar oportunități — pierzi direcția. Achizițiile nu sunt suport. Sunt strategie. Iar când leadershipul nu vede asta, consecințele nu întârzie să apară. (va urma) #achizitii #procurement #leadership #strategie #business