Post by Emil Rozenblat
Give me: 24 hours > Get: 15 Top-notch Talents on your Desk ⭐17y of experience 🦸♂️67K+ followers ⭐Executive Head Hunting Expert ⭐HR Linkedin Top Voice
תכירו את Lyudmyla Novoselsky מנהלת בקהילה של NWK R&D Management מדובר באחת הקהילות החזקות למנהלי R&D שהדגש שם: נטוורקינג!!! להלן ראיון שעשיתי עם לודמילה - אין ספק ריספקט! ספרי בכמה מילים מי את ומה הרקע המקצועי שלך: אני לודמילה, VP R&D / CTO עם מעל 20 שנות ניסיון בהובלת ארגוני R&D בחברות מוצר, בעיקר בעולמות SaaS, Cloud ו-AI/ML. חלק גדול מהניסיון שלי הוא בשלב שבו מוצר שכבר עובד צריך לגדול: לחבר ארכיטקטורה, execution, צוותים ותהליכי עבודה כדי שהמערכת תחזיק בפרודקשן ובסקייל. בשנים האחרונות הובלתי את ה-R&D של פלטפורמת דיגיטל-הלת׳ שמריצה מעל 2 מיליון ייעוצים רפואיים בשנה, 24/7, בישראל ובאנגליה, והובלתי את הצד הטכנולוגי של האקזיט של החברה. לפני זה בניתי מוצר AI/ML בתחום ה-computer vision. והיום אני גם בונה בעצמי עם AI agents, כי טכנולוגיה שמשנה את המקצוע שלנו צריך להבין מבפנים. מה את הכי אוהבת בניהול R&D: אני אוהבת שבניהול R&D אי אפשר באמת להפריד בין ה-R&D לבין הניהול. וזה בדיוק השילוב שמעניין אותי. בצד של ה-R&D, אני אוהבת לבנות מוצרים ומערכות שפשוט עובדים. במיוחד כשיש למוצר משמעות ואימפקט אמיתי. בצד הניהולי, אני אוהבת לבנות ארגון R&D כמו מערכת טובה: עם כיוון ברור, אנשים חזקים, אחריות, אמון, תהליכים נכונים ויכולת לזוז מהר בלי לאבד איכות. והמקום שאני הכי אוהבת להיות בו הוא התפר: החיבור בין ביזנס, מוצר, טכנולוגיה ואנשים. בעיניי מנהיגות טובה היא יצירת סביבה שבה אנשים מבינים את ה-why, לוקחים ownership, ויודעים שמאמינים בהם לעשות את העבודה הכי טובה שלהם. מה גרם לך להצטרף לניהול קהילה: כמו לא מעט אנשי R&D, במשך שנים הראש שלי היה כמעט 24/7 בתוך התפקיד, הארגון, המוצר והאנשים. לא תמיד עצרתי לחשוב כמה חשוב לבנות נטוורק מקצועי חזק. אצלי זה מקבל משמעות נוספת כי עליתי לארץ לפני שבע שנים. הנטוורק שלי כאן לא נבנה במשך עשרות שנים כמו אצל מי שגדל כאן. כשראיתי את הפעילות שלך, אמיל, מאוד התחברתי לגישה שלך של הובלה דרך נתינה. וברגע שנפתחה הזדמנות להוביל קהילה מקצועית למנהלי R&D כחלק מקהילת NetWarKing, הרמתי יד. מצד אחד להוביל ולתרום מהניסיון שלי, ומצד שני להמשיך ללמוד ממנהלים אחרים, להכיר אנשים טובים, ולבנות קשרים מקצועיים שיש בהם עומק. מה מבחינתך הופך קהילה מקצועית למוצלחת, ומה זה נטוורקינג אמיתי בין מנהלי R&D: קהילה מקצועית מוצלחת היא קודם כל מרחב שיש בו אמון, איכות מקצועית ורצון לעזור. מקום שבו אנשים מרגישים בנוח לשאול, לשתף ידע וניסיון, להתייעץ, ולהביא ערך לאחרים מהשטח שלהם. אני רואה את זה קורה אצלנו בקבוצה: אתגרי קפה שמחברים חברי קהילה לשיחות אחד-על-אחד, מפגשים חודשיים לפי דרג ניהולי, מפגשים אזוריים, והרצאות שחברי הקהילה מעבירים בעצמם. מתוך השיח הזה כבר נוצרו חיבורים אמיתיים - גם אני חיברתי כמה אנשים להזדמנויות, וגם אליי הגיעו הזדמנויות דרך הקשרים האלה. נטוורקינג אמיתי מתחיל בדיוק שם: שיח מקצועי פתוח, סקרנות ללמוד מניסיון של אחרים ועזרה הדדית. כשזה קורה לאורך זמן, פתיחת דלתות מפסיקה להיות מטרה ונהיית תוצאה. המשך בתגובות: פרגו ללודמילה מגיעה לה!!!