Post by ELiN Partners

In gesprekken met bestuurders, executives en leadership teams horen wij de laatste tijd steeds vaker hetzelfde terugkomen: senior leiders die veel eerder vertrekken dan verwacht. Een CEO, CFO of andere C-level executive start met een sterk trackrecord, duidelijke ambities en het vertrouwen van alle stakeholders maar binnen 1,5 tot 2 jaar verschuift het gesprek van groei en impact naar misalignment en vertrek. En in de meeste gevallen ligt dat niet aan een gebrek aan ervaring of kwaliteit. Executive benoemingen worden vaak beoordeeld op de kwaliteit van het searchproces of de reputatie van de gekozen kandidaat. Maar in werkelijkheid wordt het langetermijnsucces van een CEO, CFO of andere C-level benoeming zelden bepaald op het moment dat het contract wordt getekend. Het succes ontstaat in de maanden daarna. Veel executives starten met de juiste ervaring, inhoudelijke expertise en de steun van board en directie. Toch blijkt een aanzienlijk deel van deze benoemingen uiteindelijk niet de duurzame impact te realiseren die vooraf werd verwacht. Niet vanwege vaardigheden.Maar omdat cruciale randvoorwaarden in de eerste fase ontbreken. Soms blijken verwachtingen tussen stakeholders onvoldoende afgestemd. In andere gevallen sluit een leiderschapsstijl die op papier sterk leek minder goed aan op de cultuur of dynamiek van de organisatie. En nog te vaak wordt aangenomen dat succesvolle executives hun weg vanzelf wel vinden, zonder een bewust ingericht onboarding- en transitieproces. Het gevolg is dat momentum vertraagt nog voordat het echt is opgebouwd. Vertrouwen kost meer tijd, besluitvorming wordt complexer en alignment binnen het leadership team neemt af. Juist daarom verdient executive onboarding veel meer strategische aandacht dan het vandaag de dag krijgt. Een leiderschapstransitie is geen individuele uitdaging van alleen de benoemde executive. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van executive, CEO, board en organisatie. Want uiteindelijk ontstaat de echte waarde van een executive benoeming niet tijdens het searchproces zelf maar in het vermogen om leiderschapspotentieel te vertalen naar duurzame impact voor de organisatie. Bij ELiN Partners zien we executive onboarding daarom niet als de laatste stap van een traject, maar als één van de meest bepalende fases voor duurzaam leiderschapssucces.