Post by Eleonora Sandulenko

Почему сильные руководители умеют жить в противоречиях Большинство программ по развитию лидерства предлагают простой рецепт: стать более решительным, более гибким, более эмпатичным, более дисциплинированным. Но жизнь устроена сложнее. Настоящее мастерство руководителя рождается не из развития одного качества, а из способности удерживать напряжение между двумя равноценными добродетелями. Именно об этом говорит Фридеманн Шульц фон Тун, Schulz von Thun Institut für Kommunikation , создав модель «Квадрат ценностей и развития» (Werte- und Entwicklungsquadrat). Каждая сильная сторона существует только рядом со своей «сестрой-добродетелью». Без неё она постепенно превращается в собственную карикатуру. Например: • скорость без рефлексии становится спешкой; • рефлексия без скорости — торможением и ступором; • дисциплина без гибкости превращается в муштру; • гибкость без дисциплины — в расхлябанность; • амбиции без эмпатии становятся жёстким давлением на людей; • эмпатия без амбиций приводит к потере стандартов и снижению результатов; • приверженность курсу без готовности пересматривать решения превращается в догматизм; • постоянный пересмотр без ясного курса — в бесконечные сомнения. Именно поэтому лидерство — это не поиск баланса в статичном смысле. Это динамический баланс.Постоянное движение между двумя ценностями в зависимости от ситуации. Эта идея перекликается с современными исследованиями Манфреда Кетса де Вриса. Manfred Kets de Vries Анализируя высокоэффективных руководителей, он приходит к похожему выводу: лучшие лидеры не устраняют внутренние противоречия. Они учатся ими управлять. Высокая эффективность возникает не тогда, когда человек выбирает один полюс.Она возникает тогда, когда он способен свободно перемещаться между ними, сохраняя осознанность и понимание контекста. Именно в этом сегодня заключается зрелость руководителя. Не искать универсальные ответы, а расширять собственный диапазон. Потому что в сложном мире выигрывает не тот, кто нашёл идеальную стратегию, а тот, кто умеет удерживать сложность и быть в динамическом балансе,не скатываясь в поляризации. Модель КВАДРАТ ЦЕННОСТЕЙ И РАЗВИТИЯ уже много лет является одной из моих любимых в работе с руководителями и командами. Она помогает перестать делить качества на «хорошие» и «плохие» и начать видеть, что развитие — это не усиление одной стороны, а освоение всего диапазона человеческих возможностей. Именно там рождается настоящее лидерство. #лидерство #коучинг #wertequadrat