Post by Ekaterina Tsybulskaya

С чего начинаются настоящие инновации? Они всегда рождаются на стыке сфер. Самые прорывные решения в бизнесе возникают там, где встречаются разные ментальные модели, а опыт одной индустрии накладывается на технологический стек другой. Коль скоро я увлечена темой цифровой трансформации HR, хочу обратить ваше внимание на тему "отраслевых шор" при найме топ-менеджмента, которую в своём посте затронула Nataliia Grishina. Рынок часто воспринимает опыт слишком линейно. Если эксперт строил HR-системы в нефтесервисе или химии, многие автоматически считают, что он полезен только внутри этих отраслей. Но на практике навыки проектирования HR-архитектуры, автоматизации бизнес-процессов, управления инвестициями (ROI) и масштабирования процессов гораздо шире понятия "отрасль". Наталия привела примеры из мировой практики, когда кросс-индустриальные переходы становились драйверами роста. В России такие примеры тоже есть: 📍 Ольга Дергунова (IT → Банковский сектор): Она принесла продуктовую логику Big Tech (Microsoft) в банк, что помогло превратить банк ВТБ в технологическую платформу. 📍 Александр Шульгин (Финансы/IT → Ритейл/E-com): Пришел из Coca-Cola в «Яндекс» (финансовый директор), а затем возглавил Ozon. Именно его «неотраслевой» взгляд помог превратить Ozon в технологического гиганта. Он принес с собой культуру управления данными и операционную четкость. 📍 Михаил Шамолин (Консалтинг → Телеком → Ресурсы): Путь от McKinsey до президента МТС, а затем главы Segezha Group (лесопромышленность). Доказательство того, что навыки управления активами, Lean-менеджмент и стратегия универсальны и для связи и для деревообработки. Для трансформации бизнеса важнее не то, знает ли лидер, как добываются ископаемые, а то, умеет ли он строить систему, при которой эти ископаемые добываются эффективнее. Говоря про HR, если HR-лидер умеет: 1️⃣ Связывать HR-метрики с EBITDA и P&L; 2️⃣ Заменять Excel на экосистемы; 3️⃣ Автоматизировать рутину и внедрять AI; ...то отсутствие «отраслевых шор» становится преимуществом. Отраслевой "новичок" задает вопросы «Почему делается именно так?», на которые у старожилов часто нет ответа, кроме «Мы всегда так делали». Трансформация начинается там, где заканчивается страх перед нетипичным опытом. Согласны?