Post by Eduardo Felix

Ao longo da minha trajetória, entrevistei e gerenciei profissionais tecnicamente brilhantes, daqueles que muita gente teria medo e se afastaria ou admiraria tanto a ponto de estar por perto para aprender. Eram muito bons no que faziam, mas muitos deles duraram pouco e vou te explicar o porquê. Competência técnica te coloca no jogo, mas é o caráter que te mantém no campeonato. Eu vi essa galera boa demais sair porque puxava tapete, era desleal, fazia de tudo para subir, inclusive usando a cabeça dos outros como escada. No final, diziam que fulano era bom no que fazia, mas não era boa pessoa. Passavam pano dizendo que pelo menos dava resultado. Mas e os outros indicadores? Rotatividade alta, absenteísmo alto, aumento de processos trabalhistas. Qual o custo disso tudo? O mercado está cheio de gente competente e o que falta é gente confiável. Robert Hurley , autor do livro The Decision to Trust (2011) e artigo homônimo na Harvard Business Review (2006), explica que nosso cérebro avalia profissionais de duas maneiras: - Capacidade (Competence) Você tem a habilidade para fazer o trabalho? - Caráter (Benevolence & Integrity) Você se importa com os outros e segue princípios éticos? O autor conclui que competência é mais fácil de encontrar e de treinar. Se alguém não sabe usar o Excel, eu ensino. Mas Integridade não se treina. Ou a pessoa tem, ou não tem. Ser ético, justo e leal é o que Hurley chama de fator de diferenciação. Em um mercado saturado de currículos técnicos parecidos, o seu diferencial competitivo não é o seu diploma, é o seu caráter. Uma das paradas mais maneiras que tive o prazer de descobrir na vida é que quando você vê alguém competente tecnicamente, gera admiração momentânea, mas o caráter é algo eterno, a gente nunca esquece. Eu jamais vou me esquecer de um líder que apostou em mim quando eu não tinha nada a oferecer além de vontade de aprender e de crescer. E você, se lembra até hoje de alguém pelo caráter dessa pessoa? --- Recoloca já é a minha mentoria individual para entrevistas de emprego, com mais de 600 recolocados desde 2018, do Analista ao C-Level https://lnkd.in/diNh9MKc EduAction é a minha empresa de treinamentos corporativos e palestras https://lnkd.in/d4__dedR E não posso deixar de apresentar o livro de minha autoria Atrair, Recrutar & Selecionar: Um Guia Prático de Aquisição de Talentos, lançado pelo maior grupo editorial de livros técnicos do Brasil, o GEN Negócios & Gestão GEN | Grupo Editorial Nacional. É ideal para profissionais de RHou Líderes de quaisquer áreas que queiram contratar os melhores talentos. Compre: https://amzn.to/3YqjDFg Referências HURLEY, Robert F. The Decision to Trust: How Leaders Create High-Trust Organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 2011. HBR: HURLEY, Robert F. The Decision to Trust. Harvard Business Review, 2006. https://lnkd.in/dDipuaUS #Ética #Caráter #Integridade