Post by Duke L.

Một dịp mình lọt đến vòng Phỏng vấn cuối cho một vị trí. Mọi thứ đều ổn — chỉ là ở thời điểm đó, có một bạn khác phù hợp hơn một chút. Email từ chối được nhận như mọi lần. Nhưng thay vì dừng lại ở đó, người phụ trách tuyển dụng note thêm một dòng ngắn: "Rất tiếc lần này chưa có duyên, nhưng chị rất ấn tượng với em. Nếu không phiền, chị vẫn muốn giữ liên lạc, em accept chị nhé" Sau đó, thỉnh thoảng mình ấy vẫn thấy thông tin công ty xuất hiện trên newsfeed. Không phải quảng cáo tuyển dụng, - mà là một bài viết về dự án mới, - một khoảnh khắc nội bộ, - một câu chuyện của người đang làm việc ở đó. Không có thông điệp gì cụ thể, chỉ đơn giản là vẫn ở đó, đều đặn. Hai năm sau, khi mình lại cân nhắc chuyển việc, công ty đó là cái tên đầu tiên hiện lên trong đầu. không phải vì lương cao nhất hay tin tuyển dụng hấp dẫn nhất, ↳ mà vì suốt hai năm, hình ảnh Cty luôn trong tầm mắt của mình. Câu chuyện nhỏ này thực ra là bản chất thật của Employer Branding cho nhóm ứng viên "chưa đủ duyên". không phải giữ liên lạc để chờ ngày tuyển lại, ↳ mà là duy trì sự hiện diện đủ chân thật để họ tự nguyện quay lại nhìn. Vài cách để làm điều này: 1. Chủ động kết nối sau khi từ chối ↳ không chỉ một email cảm ơn, mà một lời nhắn thật. 2. Chia sẻ câu chuyện nội bộ đều đặn ↳ những khoảnh khắc thật của người đang làm việc ở đó 3. Cập nhật để họ thấy công ty vẫn đang phát triển ↳ một dự án mới, một sự thay đổi tích cực, một cột mốc Employer Branding cũng có thể nằm ở việc một người từng bị từ chối nhưng vẫn muốn quay lại nhìn, và một ngày nào đó, muốn quay lại thật. #EmployerBranding #TalentAcquisition #CandidateExperience