Post by Mohammad Reza Rezaei

گفت‌وگوی من با جناب آقای دکتر اکبر ادیب‌فر Akbar Adibfar (PMP)، عضو هیئت‌مدیره انجمن ساتکا SATKA Renewable Energy Association of Iran و خدمات انرژی های تجدیدپذیر، که از سوابق علمی، مدیریتی و اجرایی ارزنده همچون احداث و بهره‌برداری بیش از ۱۵۰ مگاوات نیروگاه خورشیدی برخوردارند ـ با موضوع مدل تاب‌آوری شرکت‌های دانش‌بنیان در صنعت انرژی‌های تجدیدپذیر ـ فرصتی بود برای بازخوانی واقعیت‌های عملیاتی این صنعت و گذار از مدل‌های نظری به الگوهای قابل‌اجرا. این مصاحبه، با توجه به تخصص و عمق دانش دکتر ادیب‌فر پیرامون مدیریت ریسک و تجربیات حاصل از وقایع چندسال اخیر، ابعاد تازه‌ای از «مدیریت بحران» و «بازآفرینی سازمانی» را برایم روشن‌کرد. در محیطی که پیچیدگی‌های ساختاری و سیاست‌های کلان، بر جریان نقدینگی شرکت‌ها اثر می‌گذارند، تاب‌آوری سازمان‌ها در گرو بازآرایی مدل‌های درآمدی است. گذار هدفمند از اتکای صرف به خریدهای تضمینی دولتی به‌سمت توسعه‌ی بازار بخش خصوصی، در قالب مدل‌های B2B و B2C، نه یک انتخاب جانبی، بلکه راهبردی محوری برای شرکت‌های پیشرو به‌منظور تداوم عملیات و حفظ نقدینگی می‌باشد. این تغییر مسیر، سازمان را از انفعال در برابر تأخیر پرداخت‌ها خارج کرده و به‌سمت تعاملات مستقل تجاری سوق می‌دهد. در ادامه، چند نکته‌ی کلیدی اشاره شده توسط دکتر ادیب‌فر را مرور می‌کنم. • تنوع‌بخشی به مدل‌های درآمدی  و استفاده از ظرفیت بورس انرژی   • فروش مستقیم به مصرف‌کننده نهایی و توسعه بازارهای B2B و B2C   • مدیریت واقع‌گرایانه وابستگی به زنجیره تأمین بین‌المللی و بهره‌گیری از راهکارهای ارزی خلاقانه برای تأمین تجهیزات   • تقویت تیم‌های تخصصی و انتقال دانش در دل پروژه‌های واقعی، نه‌فقط در سطح آموزش‌های تئوریک   • توجه به نگهداشت نیروی انسانی متخصص و ایجاد انگیزه ازطریق واگذاری پروژه‌های بزرگ و اثرگذار به کارکنان مستعد و باتجربه • اتکا به تجربه مشاوران و شبکه‌های حرفه‌ای در پروژه‌های پیچیده  • ایجاد پیوند واقعی تحقیق و توسعه با مهندسی ارزش، کاهش هزینه و افزایش راندمان   • ارزیابی مستمر ریسک در طراحی، نصب و بهره‌برداری و ایجاد یک سیستم پایشی پیش‌نگر • توجه به تقاضای روبه‌رشد انرژی در شرایط ناترازی برق و گاز و فرصت‌های موجود بر اساس این گفت‌وگو، تاب‌آوری در این صنعت، بیش از هر چیز به ترکیب عواملی همچون ساختار چابک، #تیم_متخصص، #زنجیره_تأمین منعطف، #مدیریت_ریسک هوشمند و #مدل_درآمدی متنوع وابسته است. وقتی این اجزا کنار هم قرار بگیرند، شرکت‌ها فقط «دوام» نمی‌آورند؛ بلکه ظرفیت رشد هم پیدا می‌کنند. برای من، این گفت‌وگو یک تجربه ارزشمند بود؛ فرصتی برای فهم عمیق‌تر واقعیت‌های صنعت و نزدیک‌تر کردن تجربه میدانی به یک الگوی کاربردی تاب‌آوری. برهمین اساس، از جناب آقای دکتر اکبر ادیب‌فر بابت وقتی که گذاشتند، نگاه دقیق‌شان و تجربه‌های ارزشمندی که با سخاوت در اختیارم قرار دادند، صمیمانه سپاسگزارم.