Post by Dr. Marc Fuchs

KI verändert die Beratung – und wir wollen zu den Gewinnern der Transformation gehören Im aktuellen Handelsblatt-Ranking der besten Unternehmensberatungen 2026 (https://lnkd.in/eqZXtkPs) werde ich mehrfach zu unserem Weg bei Gofore zitiert. Ein wichtiger Satz von BDU-Präsidentin Iris Grewe aus dem Artikel lautet: Unternehmensberatungen müssten sich entscheiden, ob sie Transformationsagent oder -opfer sein wollen. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e. V. rechnet für 2026 weiterhin mit Wachstum. Gleichzeitig werden Analysen, Konzeptarbeit und Softwareentwicklung schneller. Kunden erledigen mehr selbst. Kleine Teams schaffen, wofür früher große Projektorganisationen nötig waren. Wer KI nur nutzt, um dieselben Ergebnisse schneller zu produzieren, optimiert ein Modell, das an Differenzierung verliert. Wir bei Gofore wollen zu den Gewinnern dieser Transformation gehören – über vier Fähigkeiten. 1. Domänenexpertise und Software müssen eins werden. Generisches Wissen wird durch KI beliebig verfügbar. Wertvoll bleibt, wer einen fachlichen Kontext wirklich versteht – und dieses Verständnis in funktionierende Technologie übersetzt. 2. Aus Wissen müssen Plattformen werden. Eine Beratung, die bei jedem Projekt bei null beginnt, nutzt ihr eigenes Wissen nicht konsequent. Mit Ansätzen wie unserer AI Value Engine und unserer Simulator-Technologie gehen wir genau diesen Weg hin zu skalierbaren Grundlagen. Wertvoll wird künftig nicht die Zahl der eingekauften Beratertage sein, sondern das, was beim Kunden bleibt. 3. KI-Transformation muss menschenzentriert sein. Ein Sprachmodell ist schnell bereitgestellt, eine Organisation verändert sich dadurch noch nicht. Die Lünendonk-Studie „AI Transformation – Von der Experimentierphase zur produktiven Skalierung", an der wir mitgewirkt haben, zeigt: Mehr als die Hälfte der DACH-Unternehmen steht bei generativer KI noch am Anfang. Daher denken wir KI-Transformation auf vier Ebenen: Individuum, Organisation, Business und digitale Entwicklung. 4. Und ja, Unternehmenskultur. In einer Phase, in der niemand den fertigen Bauplan hat, braucht es Menschen, die ausprobieren, Wissen teilen und Verantwortung übernehmen. Vertrauen und Verantwortung gehören zum nordischen Fundament unserer Arbeitskultur – das zeigt sich für uns nicht auf der Karriereseite, sondern in Entscheidungen und im Alltag. Zusammenfassend müssen wir unser eigenes Geschäftsmodell verändern: Wissen stärker produktisieren, in Plattformen investieren, und unsere Leistung stärker an Wirkung statt an Tagessätzen messen. Unbequem, aber eine Beratung kann Kunden nicht glaubwürdig bei der Transformation helfen und das eigene Modell gleichzeitig um jeden Preis schützen. Danke an Manuel Heckel für das Gespräch. #AITransformation #Digitalisierung #Consulting #SoftwareEngineering #Gofore