Post by dladvisory

Mein letzter Post über die veraltete Such-Matrix bei C-Level-Besetzungen hat eine Fülle an Kommentaren ausgelöst. Viele Beiträge von Geschäftsführern, Aufsichtsräten und HR-Experten zu meinem letzten Post haben ein tiefsitzendes Paradoxon im Top-Management offengelegt. Zwei Kommentare brachten es brillant auf den Punkt: 💬 „Die Schablone (im Lebenslauf) ist nicht klüger – sie ist nur bequemer.“ 💬 „Sonst holt man jemanden für den Wandel und wundert sich später, dass er tatsächlich etwas verändern will.“ Die nackte Wahrheit ist: Viele Gremien flüchten sich bei der Nachfolgeplanung in starre Schablonen (z.B. „20 Jahre exakte Branchenerfahrung“), weil sie als Schutzschild dienen. Ein geradliniger Lebenslauf reduziert das gefühlte Risiko der Entscheidungsträger. Scheitert der Kandidat in der Transformation, kann man sich rechtfertigen: „Er hatte doch alle Qualifikationen auf dem Papier.“ Das ist Scheinsicherheit auf Kosten der Zukunftsfähigkeit. Wer Spitzenpositionen in dynamischen Zeiten besetzt, muss sich vor dem Suchprozess zwei unbequeme Fragen stellen: Die ehrliche Selbstdiagnose: 👉 In welcher Phase befindet sich unser Unternehmen wirklich? 👉 Verkraftet und will unsere Organisation überhaupt einen echten Kultur- und Strategiewechsel – oder suchen wir nur einen optimierten Verwalter? Das Aufbrechen der Interview-Kultur: Wenn wir Agilität, Resilienz und Ambiguitätstoleranz fordern, dürfen wir Bewerber nicht nach starren Fragenkatalogen abarbeiten, die Innovation im Keim ersticken. Die ergiebigste Frage im C-Level-Interview ist nicht: „Warum ist dieser Bruch im Lebenslauf passiert?“ Die richtige Frage ist: „Was haben Sie daraus gelernt und was entscheiden Sie heute aufgrund dieser Erfahrung anders?“ Erfahrung gibt Sicherheit. Aber im falschen Kontext wird sie zur Denkgrenze. Wie tief gehen Sie wirklich in der Selbstanalyse, bevor Sie ein Mandat ausschreiben? Riskieren wir zu oft, das falsche Profil für die richtige Herausforderung zu suchen? Vielen Dank an alle für die herausragende Diskussion in der letzten Woche! 🙏 #ExecutiveSearch #TopManagement #Aufsichtsrat #Transformation #Leadership #CorporateGovernance