Post by Deininger

"𝐈𝐜𝐡 𝐦𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞 𝐦𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐦 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭-𝐮𝐩, 𝐚𝐥𝐬 𝐌𝐢𝐜𝐫𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, 𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐡𝐢𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐞𝐥𝐧, 𝐚𝐥𝐬 𝐂𝐄𝐎 𝐯𝐨𝐧 𝟏.𝟎𝟎𝟎 𝐋𝐞𝐮𝐭𝐞𝐧." Eine Herausforderung, die viele Führungskräfte kennen, besonders dann, wenn die eigene Entwicklung mit dem rasanten Wachstum des Unternehmens Schritt halten muss. In der aktuellen Folge von Suits & Sneakers - Der Podcast für Entscheiderinnen & Entscheider spricht unser CEO Joy Edwin Thanarajah gemeinsam mit Harald R. Fortmann und Dennis Schmoltzi, Co-CEO von Emma – The Sleep Company, dem Marktführer im Bereich Sleep-Tech, über Markteintritt, persönliche Weiterentwicklung und den Wandel des eigenen Führungsstils vom Startup zum internationalen Unternehmen. Nach seiner Zeit bei McKinsey & Company wagte Dennis den Schritt in die Gründung. In den Anfangsjahren von Emma arbeitete das gesamte Team mit rund zehn Personen in einem Raum und kümmerte sich gemeinsam um Website, Marketing und das operative Geschäft. Mit dem Wachstum des Unternehmens veränderte sich jedoch auch seine Rolle als Co-CEO. Verantwortung zu delegieren, Kontrolle bewusst abzugeben und rechtzeitig geeignete Führungsstrukturen aufzubauen, gehörten zu den größten Lernprozessen. Er beschreibt offen, wie sich sein Führungsstil im Laufe der Jahre entwickelt hat und warum Führung in einem schnell wachsenden Unternehmen immer wieder neu gedacht werden muss. Dabei zeigt sich auch im Gespräch selbst, was seinen Führungsstil prägt: Neugier, Dialogbereitschaft und der Wunsch, Dinge genau zu verstehen. So kommt es auch schon einmal vor, dass er selbst die Fragen stellt, was der Folge eine ganz eigene, besonders lebendige Dynamik verleiht. Eine Perspektive, die weit über die klassische Gründungsgeschichte hinausgeht. 🎧 Hier geht es zur ganzen Folge des Podcast: https://lnkd.in/eXj2zAbf #Leadership #Podcast #Entrepreneuship #SleepTech

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