Post by DC Chen

AI 不只是重塑工作流，也正在重塑「職稱/能」。 看到 Anthropic Claude Code 的創建者 Boris Cherny 分享一個觀點，我非常認同，而且這件事其實正在我們公司內部發生。 他提到，未來的產品團隊可能不再只用傳統職能切分，而是更像五種角色原型： Prototyper｜原型構思者：提出新想法，快速做出概念與 prototype。 Builder｜建造者：把想法或原型，變成可正式上線的產品。 Sweeper｜清掃者：整理體驗、簡化流程、清理技術債與不必要功能。 Grower｜成長者：接手已上線產品，透過迭代提升 Product-Market Fit。 Maintainer｜維護者：維護成熟系統，確保安全、穩定、可靠與可擴展。 我覺得這個分類很有趣，因為它不是用「你是 PM、Designer、RD 還是 QA」來定義一個人，而是看你在產品不同階段，真正創造的是哪一種價值。 過去我們很習慣這樣分工： UI/UX Designer 負責體驗與介面。 UX Researcher 負責使用者洞察。 Product Manager 負責需求與方向。 Project Manager 負責協調與推進。 RD 負責開發。 QA 負責測試與品質。 但在 Claude Code、Codex、各種 AI Agent 出現之後，這些邊界正在變得模糊。 UI/UX Designer 可能會更像 Prototyper + Sweeper。 UX Researcher 可能會更像 Prototyper + Grower。 Product Manager 可能會更像 Prototyper + Grower + Builder。 Project Manager 可能會更像 Builder + System Orchestrator。 RD 可能會更像 Builder + Maintainer。 QA 可能會更像 Sweeper + Maintainer。 當然，這不是說未來每個人都要被重新貼上一個標籤。 真正的重點是： 在 AI 時代，角色不再只由職稱決定，而是由你能不能運用 AI，跨到原本不屬於你的工作階段。 一個 PM 可以自己做 prototype。 一個 Designer 可以直接驗證產品流程。 一個 QA 可以參與系統穩定性與產品體驗設計。 一個 RD 可以更靠近市場、使用者與成長迭代。 未來的團隊分工，可能不再只是： PM / Designer / RD / QA 而會更像： 誰負責探索？ 誰負責建造？ 誰負責清理？ 誰負責成長？ 誰負責維護？ 而且最有趣的是，搭配 AI，任何人其實都可以開始嘗試扮演任何角色。 差別只在於： 『你願不願意跨出去』 以及你有沒有能力，把 AI 變成自己的第二專長。